『原创』建设和谐班组--打好应对危机的基础.doc

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1、高考.cqxyw.建设和谐班组打好应对危机的基础应对金融危机需要加强和谐社会建设，加强和谐社会建设需要加强和谐企业建设，而加强和谐企业建设要从加强和谐班组建设抓起。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业管理的基础。班组管理的状况影响着企业运营的好坏，所谓“基础不牢，地动山摇”。笔者所在的酒钢碳钢薄板厂在基础管理工作中把加强班组建设作为关键环节来抓，制定了《班组建设管理办法》，开展了和谐每一天活动，确定了加强班组建设以安全、文明、和谐、优质、高效和提高职工队伍素质为重点。在2008年年底和2

2、009年年初金融危机影响最大之时，职工收入大幅度下降的情况下，做到了队伍不乱，人心不散，沉着应对，苦练内功。其中很重要的一个方面是加强和谐班组建设，增强了凝聚力，充分调动了全员的积极性。如何建设和谐班组，笔者认为需要认真学习领会关于建设社会主义和谐社会的六条标准，紧密结合企业实际来贯彻，坚持以人为本，把企业加强“三个文明”建设、建设和谐企业、创建学习型组织、创建自主创新型企业、创建节约型企业、强化科学管理的各项要求落实到班组，使班组成为风气端正、管理有序、团结协作、充满活力、环境良好的班组，出色完成

3、各项生产工作任务。高考和谐班组建设需要学习借鉴国外先进的管理方法，如团队建设的方法，还要与国企行之有效的的某某管理、思想政治工作等传统方法相结合。团队建设已经被国内外许多企业证明是有效的方法。班组建设也就是要把班组建设成一个高绩效的团队。团队是强调全员为了实现既定的目标而相互协作、知识技能互补。团队建设要合理设置组织结构、培育团队精神、营造温馨愉快的工作环境、处理好团队冲突。团队首先要设立大家追求的有意义的目标。班组要通过设立目标引导职工建功立业，提升管理水平，提质降耗，创造最佳工作业绩，争当先进班

4、组，为树立企业形象，提高企业的市场竞争力多作贡献。要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，坚持集体奖励，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。要营造温馨愉快的工作环境，班组长要注重情感管理，与组员交朋友，使同事之间建立长久的互助的关系，使组员对班组有像家一样的感觉，把工作当成自己的事。要处理好团队冲突，班组因意见分歧、工作安排、经济利益等原因产生矛盾是正常的，班组长要善于恰当使用相关策略处理冲突，使矛盾向

5、好的方面转化。加强和谐班组建设必须加强某某管理，充分尊重职工的某某权利，班组长要定期召开班组某某会，让大家畅所欲言地发表对班组工作的意见和建议，班组的重要决定要经过全员讨论通过。加强和谐班组建设要做好思想政治工作，尊重人、理解人、关心人、帮助人、教育人，把先进性要求与一般性要求结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。要用社会主义核心价值体系引导职工，树立建设中国特色社会主义共同理想和正确的荣辱观；要尊重多样，高考“和而不同”，即使一个班组，成员也可能存在不同的价值观、不同的生活态度、不同的信

6、仰，要在爱国、爱企、爱岗的基础上形成共识，把职业道德规X作为衡量成员的重要准则。加强和谐班组建设要加强管理，因为一些不和谐因素是由于管理松弛产生的，如果基础管理、现场管理、专业管理不严格，就会出现违反劳动纪律、安防制度、工艺纪律的现象，严重的会影响生产经营的正常进行，也会破坏和谐的氛围。因此，班组必须建立健全各项管理制度，规X每个人的工作职责，做到工作标准化、制度化，管理井然有序，班容班貌良好。一、和谐班组建设的几个关键点班组是构成企业的基本细胞，一个企业的和谐首先是班组的和谐。创建和谐班组在构建和

7、谐企业中有着举足轻重的作用。那么如何打造和谐班组呢？笔者认为应从以下几个关键点着手。1、选拔优秀的班组长。班组长作为班组之“长”是与普通员工的本质区别。他是兵头将尾，是班组唯一的管理者。因此，选拔班组长时应避免只重其技术水平而忽略其管理水平的误区。在一个班组中，班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪，从而影响班组的战斗力水平。可以说班组长对班组和谐起着关键性的作用。可见选拔人品正直、业务精细、管理能力强的班组长是至关重要的。高考2、充分发挥岗位职责。对于班组员工

8、而言，他必须能够完全理解本岗位的岗位技能和操作规程，至少百分之百地出色完成岗位工作。对于一个班组，则是作为一个集体完成上级交给的各项任务。这就需要岗位分工明确细化，同时又要相互协作配合，把个人能量与集体价值都充分发挥，提高班组战斗力和生产力。一个班组的业绩出色了，考核成绩提高了，工资收入自然水涨船高，这样会反过来提高班组的凝聚力和战斗力，更有利于增进班组和谐。3、创造和谐的环境。和谐的环境涵义较为广泛，包括安全的工作环境、合理的工资福利待遇、融洽的人际关系等等。在企业