安徽圣沃建设工程有限公司检查制度.doc

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1、安徽圣沃建设工程有限公司检查制度总则第一条为加强对工程项目质量与安全生产的监督管理，明确责任和及时发现、消除安全隐患，严格奖罚制度，根据《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律、法规和总公司有关规定，结合本公司实际情况，特制订本实施细则。第二条公司通过检查，提升质量与安全管理，加强质量过程控制，消除安全事故隐患，预防安全事故的发生，促进企业对规章制度的贯彻和落实。第三条公司实行定期综合检查、不定期的巡查、关键工序、重点工程报监制度；项目部执行项目经理带班周检制度。检查机构第四条公司

2、建立以总经理为组长，分管生产领导、总工程师为副组长，相关部门负责人为成员的检查小组，实施质量安全综合检查。第五条各在建项目建立以项目经理为组长的检查小组，负责对本项目质量、安全生产体系的建立和检查各种规章制度的实施情况，确保质量受控、安全生产。检查制度第六条公司检查以三种不同形式进行，分别为：定期检查、不定期巡查、项目报监。第七条定期检查：公司每月进行一次覆盖公司所有项目的质量、安全、文明施工、进度等综合检查，检查内容为项目施工现场的安全检查生产情况；检查进行综合评定，下发隐患整改通知单，对严重违反规范与重大隐患项目进行

3、处罚；对先进进行奖励。第一条不定期巡查：公司不定期（每月不少于2次）对项目进行巡查及抽查。巡查不提前通知、不就行评定。巡查下发隐患整改通知单，对严重违反规范与重大隐患项目进行处罚。第二条项目报监：项目部对工程特殊过程、关键工序、重点部位、危险性较大的作业、完成后后续施工整改难度较大的工序应提前上报公司工程部，在工程部全程监督及验收过后，方可进行下一道工序施工或投入使用。项目报监工作内容如下：1、高大模板施工与验收；2、大体积混凝土过程施工与验收；3、地下防水工程与屋面防水工程施工与验收；4、变形缝节点施工；5、外墙保温施

4、工与验收；6、基础、主体、竣工验收等阶段性验收；7、悬挑脚手架槽钢锚环预埋、穿槽钢及第一步架体搭设、外架整体搭设完成投入使用前；8、卸料平台使用前；9、塔吊及人货电梯安装及升节、塔吊及人货电梯使用前。第三条项目部每周进行一次质量、安全综合检查。由项目经理带队，组织安全、技术等专职管理人员（含分包单位主要管理人员）对施工现场进行检查，对重点部位、重要设施加大检查密度。对查出的隐患按“定人、定时、定措施”的原则进行整改，整改后定人进行复查验收，所有过程要求有记录和签字，并存档。第一条项目每周检查情况应在当周上报给公司工程部。

5、检查组检查过程与检查问题均拍照作为附件上报。第二条项目专（兼）职安全管理人员每日进行安全巡查，并对重点部位、危险性较大的作业实行施工旁站监督，发现隐患现场整改，并留下记录。第三条公司和项目应根据施工季节的变化，做好防洪、防台风、防冻、防署、防煤气中毒等季节性安全检查，特别是重大节假日前后的安全检查。隐患整改与通报第四条检查内容拍照取证，下发隐患整改通知单。要求被检查单位对检查出的隐患定人、定时、定措施逐条进行整改。在规定的时间内整改完成，隐患消除部位拍照片作为附件回复给检查单位。第五条整改回复按照项目整改—公司复查的原则

6、，当地政府主管部门检查的隐患整改回复从其规定。第六条公司每月对检查情况进行书面通报，并在公司生产会议上进行宣布。检查通报内容：1、定期检查、巡查、项目报监等各项检查执行情况；2、项目周检执行情况；1、各项目检查评定内容及奖罚情况。奖励与处罚第一条检查项目存在违反强制规范的，逐条对项目经理进行500元罚款。第二条检查中对项目质量、安全、文明施工等方面存在的优点亮点，经检查组评定后给予项目经理每项500元奖励。第三条在公司组织的检查中，按照检查评分表项目部总分获得85分以上的（含85分），公司将对项目经理给予200—1000

7、元的个人奖励。第四条公司在检查中实行处罚个人1000元的上限，对个别现场管理混乱、安全隐患多、整改不及时、整改措施不力等严重行为的项目经理实行撤职罢免。第五条在公司组织的检查中，按照评分表总分得分在70以下的（不含70分）的项目部，公司将给予项目经理200—1000元的处罚。第六条对于个别项目得分在70分以上，但现场的安全防护、临时用电、机械管理或模板支撑等单项安全管理混乱的项目，公司将给予项目经理200—1000元的处罚。第七条项目未按时整改及回复的，对项目经理进行500元罚款。第八条项目未按时上报周检查情况的，对项目

8、经理进行500元罚款。第九条其他奖罚措施按照公司绩效管理办法执行。附则第十条本制度自印发之日执行。第十一条本制度其他未尽事宜按照相关法律、法规和公司规定执行。