投标工作内容及标准(修改版).docx

《投标工作内容及标准(修改版).docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、投标工作内容及标准一、投标阶段工作1、招标文件分析工作工作内容：对招标文件进行分析，并完成以下分析内容：A、针对招标文件中的工程内容对工程进行分类（配网工程、配电工程）。B、购买标书和投标的截止时间C、工程业主单位、工程建设地点、工程建设规模D、工程对投标人的资质要求E、投标保证金的额度及打款账户、时限F、技术标部分施工组织编制要求及专用表格G、资信部分编制要求（公司基本状况、资质文件要求、类似项目要求、财务状况要求）H、结合招标图纸对招标清单进行详细分析，并初步计算项目成本与招标价格的差额（毛利润值）。I、对评标办法进行分析

2、了解（评标方法、评审标准）。J、招标文件中的主要合同条款（工期要求、工作范围、付款方式、付款时间、价格调整方式、结算方式）工作标准：针对以上工作内容制定分析报告，分析报告无遗漏，分析报告中必须有针对工程投标方式的建议（预计投标单位家数、投标文件编制分工、项目风险分析报告）。分析报告完成后立即向主管领导进行汇报确定是否参与投标。工作要求：在时间节点内完成对应招标文件相关工作。工作考核：未能在时间节点内完成工作的责任人，每项处罚20元/次。2、合作单位与招标文件要求的匹配工作工作内容：审核合作单位的资质状况、经营状况。工作标准：根

3、据招标文件要求，审核合作单位相应资质、履约能力、信誉等是否与招标文件匹配。以上条件均匹配后上报经营管理中心确定是否合作。工作要求：项目挂网前，落实相应数量、资质的合作单位。投标截止日前收到全部报名单位的报名回执。工作考核：未能在时间节点内完成工作的责任人，每项处罚50元/次。3、确定合作单位及合作方式工作内容：确定参与投标及中标的合作单位，并确定合作方式（由经营管理中心确定）工作标准：向经营管理中心获取参与投标的单位名称，对确定的参与单位针对合作方式进行商议（合作方式：工程陪标、工程总包固定利润分配、工程总包结算利润分配、资质

4、挂靠、业务介绍）工作要求：项目挂网前确定合作单位、合作方式。工作考核：未能在时间节点内完成工作的责任人，每项处罚20元/次。4、成本核算及利润分配方式确定的工作工作内容：结合设计图及实地查勘，与合作单位共同核算工程成本并确定利润的分配方式。工作标准：与合作单位共同确定项目成本（材料费及人工机械费由双方共同询价确定），成本包含投标成本、工程成本、经营成本，既定成本在项目实施过程中不做调整。落实投标成本、工程成本、经营成本的承担单位（投标成本：标书制作费、专家费、招标代理服务费；工程成本：材料采购费、人工机械费、措施费、税金；经营

5、成本：业务费、差旅费、管理费、办公费）。确定利润分配方式（利润=中标价或审计价-暂列金-既定成本）。成本核算方式及利润分配方式由双方协商后列入合作协议，合作协议在投标工作前必须完成（合作协议的签订工作由经营管理中心牵头完成，电力工程部负责与合作单位进行工程成本的计算和核对）。协议签订后由经营管理中心监督实施。工作要求：项目开工以前完成各项成本预测，成本的核定必须客观、真实。工作考核：预算成本偏差5%以上，每项处罚责任人50元/次。5、投标文件的编制工作工作内容：确定投标文件的编制分工，编制投标文件，投标文件编制完成后的检查工作

6、，完成检查工作后进行封标。工作标准：分别确定技术标、商务标的编制人，技术标编制确保编制的准确性，商务标的编制依据核定的成本确定投标价格的编制策略。规定时间内完成投标文件的编制工作，确定技术标、商务标合标工作时间，合标完成后确定检查的人员、检查次数及完成检查的时间，检查标准必须按照招标文件的要求及格式，逐条、逐页进行详细检查，不得有遗漏，检查出疑问并统计后立即报告标书制作人进行确认并修改。确定封标工作的人员及时间。封标前的盖章签字工作及封标工作由电力工程部指派人员完成。工作要求：投标截止时间前10日完成标书的编写工作，投标截止时

7、间前3日完成标书的检查修订工作。工作考核：未能在时间节点内完成工作的责任人，处罚50元/次。6、投标的配合工作工作内容：工程投标过程的工作安排及突发事件的汇报处理。工作标准：落实投标负责人，编制工程投标的行程安排（人员、交通、餐饮、住宿），行程安排必须详尽，开标后安排固定的人员负责标书答疑及投标结果的确认。投标结果确定后立即上报领导。如投标过程中发生突发事件立即上报领导，并提供可行的处理办法供领导决策。工作要求：开标前两日内落实投标参与人员，准备应急预案。工作考核：若投标过程中出现重大工作失误，处罚责任人100元/次。二、工程

8、实施阶段工作1、工程开工前期准备工作工作内容：工程合同的签署工作，开工手续的办理，施工范围的确定，工程工期计划安排工作，设备材料采购工作，施工人员的确定。工作标准：项目负责人督促合作单位交纳履约保证金并配合合作单位在规定时间内完成工程合同的签署工作，协助合作单位办理开工手续，