投标报价管理流程及工作标准

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1、5、投标报价管理流程及工作标准任务名称节点任务程序及管理重点时限相关资料组织编标工地调查C2D2程序《工地调查报告》²制定编标计划，明确编标人员职责及进度安排。组织报价人员进行工地考察。1个工作日²了解当地水、电及油料价格；考察砂、碎石、道碴场的位置，了解生产规模、质量及价格。3个工作日²调查材料运输距离，向当地有关部门了解运杂费的收取标准，如运费单价、装卸费单价。²收集当地有关造价文件，如人工费单价文件、材料信息价、临时用地收费标准等。1个工作日管理点²工地调查报告报价编制D3E3程序报价分册²认真阅读招标文件，准备报价资料（如取费文件、定额、预算软件等）；提出询疑。

2、1个工作日²参加方案讨论会，了解主要项目、大临工程的施工方案；根据招标文件中的工程量清单数量，选取相应定额并录入预算软件；计算各种材料的运杂费，提出轨料及桥梁主要材料询价单并交由物资部询价，按确定的取费程序、费率计算各项目综合单价，完成报价初稿。14个工作日管理点²投标报价文件编制预算分析、汇总分析、定标B4C4D4程序预算分析²根据原始报价文件，分析工程量清单项目的人工费、材料费、机械费、运杂费、其他直接费、间接费、利润、税金等的费用组成；2个工作日²对于重大项目，应报公司主管领导定标。管理点²预算分析、定标程序²打印报价投标文件；2个工作日²对报价文件的完整性、取费

3、的正确性、指标的合理性、计算结果进行检查；²投标总体对投标报价文件进行分析审核，提出修改意见。²部门负责人对报价文件和报价方案进行最终审定；对重大项目组织召开报价方案分析讨论会，并报公司副总经理审定。管理点²投标文件复核程序²根据标书审核意见，修改、完善标书；1个工作日²按招标文件要求的格式及内容文整、打印标书，并按时递交投标文件；²参加开标会，记录开标结果，计算各投标单位分值及名次。1个工作日管理点²修改、完善投标报价文件，做好开标记录。程序²及时做好技术交底报价部分的编制工作，并参加综合技术交底会。5个工作日管理点²准备资料、技术交底。程序²无论中标与否，均要结合投

4、标情况，总结报价工作。主要总结编标过程中的经验与教训，为今后的投标提供参考。2个工作日管理点²投标工作分析与总结编制：韦雷萍审核：巩军超