团队建设浅谈.pptx

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1、团队建设浅谈定义能够合理利用每一个成员的技巧与才能，解决问题，达到组织目标。少部分人负责组织，并由一定数量的人组成。由为了共同的目标，同时技能互补，愿意承担责任的人所组成的群体。成员之间相互依存、相互影响，能有效合作，追求集体成功。团队职业化成员技能互补共同目标共同作业方式相互承担责任领导核心团队意识核心要素目标明确的团队>方向一致，上下同欲，形成合力。对立的目标团队目标一致的目标目标不明确的团队>没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力。团队技能04理论知识互补03理论与实践互补0201决断能力与谨慎思维规划能

2、力与操作能力技能互补领导者对团队的影响团队士气70%取决于领导者的风格影响力的来源人格力量发挥个人外在特质及个人优点所产生的影响力知识力量运用专业技能所表现出的实力角色力量占有的职位所据之权势提高影响力应具备的核心素质激励奋进执行个人精力充沛，有行动的冲劲调动和鼓励他人的能力，富有感染力使组织的潜能发挥到极至竞争精神，对速度有与生俱来的追求达到目标的坚定信念和大胆行动的勇气活力团队建设困境与失败原因团队合作不良表现1234争论不休，各行其是盲目状态下的举手表决不能充分发表意见/看法，漠不关心团队决策由问题

3、直接到结果，并在思维中固化1243团队出现内耗，能力抵消，1+1<2团队的运作受到外部干扰——被挖墙角团队出现价值观差异，难以形成合力团队缺少领袖，群龙无首团队建设遇到的困境缺乏号召力；缺少团队意识，独断专横；没有连续政策；计划措施不严密；玩弄权术；对团队成员缺乏信任。团队工作目标不明确；达成团队目标的措施不明确；成员不明确自己在团队中的角色性质，及达成团队目标所起的作用。缺少团队组织基本技能：召集会议、组织决策、信息反馈、解决问题等；未能协调团队与成员发展；无强化团队精神的绩效考核措施。123团队失败的

4、原因团队领导的失败工作重心的失败工作能力的失败团队意识的主要表现强烈忠诚度和归属感尽心尽力及全方位投入相互协作及共为一体团队与成员间的关系方面团队成员之间的关系方面成员对团队事务的态度方面培养团队意识1432关键点听取员工的见解鼓励员工的创造力团队分工与合作掌握批评的艺术灵活授权，及时决策提升员工的忠诚度职业生涯规划与团队分享美好前景从感情上入手诚信、公平、合理提升员工的归属感加强员工职业化建设，提高员工素质健全沟通体系，保持信息共享慎承诺，重兑现。提升员工的认同感有趣及重要的工作沟通渠道畅通无阻让员工参

5、与决策独立、自主及有弹性增加学习及负责的机会增强团队的凝聚力谢谢