浅谈企业团队建设

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1、2012年红云红河集团政研会调研文章浅谈企业团队建设摘要:企业与员工唇齿相依,员工依靠企业获得生活的来源,找到自我价值实现的舞台,员工必须尽职尽责、团结协作、创新工作、认同企业使命,使企业获得最大化发展,这是员工应尽的义务;企业需要员工来呵护,依靠员工之间良好的分工合作实现生存与发展。企业是由每一个员工组成的,每一天每一秒的发展也离不开员工,也必须感恩于员工。然而,劳动争议的频发,呼唤企业需要从牢团队意识、营造尊重氛围、重视沟通交流、强化正面引导作用四个方面来建设企业团队。关键词:企业团队建设思考据报道:近几年来,全云南省劳动争议案件上

2、升108.85%,集体劳动争议上升99.89%。这让我为之一震,企业与员工是唇齿相依的关系,如此下去,势必严重影响企业的生存,员工的生活。企业需要和谐团队建设的呼唤油然而生。下面,我谈几点拙见。团队的意识必须牢在一个企业中,员工少则几十人,多则成千上万人,有把握企业生存与发展方向、协调整个团队朝着既定经营目标努力工作的企业经营班子;有负责企业人力资源、财务、安全、党风廉政建设、工会及共青团组织建设的管理人员有负责维持正常运营、保证设备健康的EZ技术人员。每个人遵守工作制度、操作规程,分工明确、协调配合,保证了企业的生存与发展。可见,企业

3、的生存与发展,是员工分工合作的结果,是一个团队共同努力的结果,而非举一人或几人之力能做到的。然而在企业经营过程中,团队意识缺失的现象时有发生。如:工作交接故意不交接清楚,看他人笑话,甚至恶意毁坏工作资料,让接手工作的同事重复劳动的;管理部门之间工作互相推诿,管理信息互不共享的……这些行为,加重了企业的内耗,影响了团队之间的工作情绪,成为阻碍企业生存与发展绊脚石,在企业工作的每位员工必须引以为戒。二、尊重的氛围必须营造在企业内部,客观存在着工种不同、岗位责任轻重不同,岗位技能水平不同,个人收入高低不同等事实,差异的存在,就预示着矛盾的存在

4、。但如何化解矛盾,维持团队的友好合作呢?员工之间相互尊重的氛围营造不失为一剂良方。如:当工作出现差错时,上下级之间不是急躁地发火批评,扣发个人收入当先,同事之间不是事不关己的自私态度,而是及时想办法弥补发生差错带来的影响,共同心平气和查找出错的原因,使应受教育者受到教育,避免差错的重复出现;当员工有抱怨情绪时,管理人员不是草率地归结为个人素质低、觉悟低,疏于理睬,而是及时交谈,查找产生抱怨的原因,解释疏导,放弃抱怨;当优秀员工选择离开本企业另谋生计时,不是生硬的挽留,而是充分地肯定他为企业所作的贡献,渴望他留下,也许他会选择留下,即使一

5、定要走,我们就高兴地欢送他,让他为离去留下不舍之情,为企业传送“以人为本”的好口碑……由此,尊重、关怀在团队成员心中荡漾,为大家驱散工作、生活中的压力,赢得彼此的真诚相待,企业也才能健康的发展。三、沟通的作用必须重视沟通是一个工作团队的润滑剂,也是解决团队执行力的有效途径。正如美国通用电器前总裁杰克•韦尔奇曾说的r战略不过是一张纸而已,如果没有出色的执行,战略是没有用的”一样,是企业经营战略、经营目标得以实现的保证,因此,在企业管理中反复强调员工的执行力,加大考核力度,但却仍存在执行不到位的状况。认真分析其原因,其实,与沟通不充分存在一

6、定关系。今天的企业员工,文化程度普遍提高,随着信息时代的飞速发展,都可以从电视、网络等各种传媒获得很大的信息量,因此,每个人会思考自己所从事工作的意义所在。但由于所处的角度不同,员工个人或者企业中的工作小团队常常从自己掌握的、很局限的资源和信息中去思考问题,难免在以偏!1!概全、有失偏颇的思想支配下,指挥自己的行动,从自己能看到的一小片空间出发去看待、衡量工作的得失,出现执行不到位的情况就在所难免了。如果出现不到位的现象,上级管理者能与下级及时沟通,达成共识;员工个人善于总结自身工作方法上存在的问题,在以后的工作中,多与身边的同事沟通,

7、注重征询他们的建议;工作小团队认识到自身存在的思维局限,在新的工作制度制定时,注重收集来自内部、外部的不同信息、意见,完善工作制度,那么,我们企业的各项工作将在沟通、反思、确定优秀的工作方法、完美执行的良性循环中完成,执行力的完全到位可谓是水到渠成。U1正面的引导必须强化在企业中,欲使企业常青,员工安居乐业,和谐相生。员工如何看待工作、看待消费的观念必须引导。员工感恩工作、快乐工作的观念值得提倡。在生活中,我们都有这样的体验:自己喜欢的事,再累也不觉得苦。比如:有喜欢运动打球的,即使每次弄得满头大汗,浑身酸疼,甚至还会被太阳暴晒,但爱好

8、者心情愉快;再比如打麻将、打扑克牌的,经常是熬更守夜,打得两肩酸疼,面色苍白,但爱好者乐此不疲。总之,做自己喜欢做的事情总是觉得不会累,但一说到工作,常听到这样的抱怨:为了全家人的吃穿住行,为了孩子,为了房

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