浅谈企业高效团队建设

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1、浅谈企业高效团队建设摘要：木文先介绍了高效因队建设必要性，然后介绍高效团队的衡量标准，最后着重介绍了企业应如何建立高效团队，也就是说本文先后从高效团队为什么要建设、建设到什么程度、怎样建设三方面进行分析归纳和总结，相信本文的分析能对处于高速发展中的企业团队建设及相关问题的解决提供•足的借鉴和指导。关键词：团队建设高效团队群体效应沟通机制激励机制学习型团队Abstract:thispaperfirstintroducedtheefficienttearnconstructionnecessity,andthenin

2、troducedthemeasureofhighlyefficienttearn,finallymainlyintroducesenterpriseshouldestablishefficientteam,thatisthispaperhasfromahighlyeffectiveteamconstruction,whyshouldtheconstructionandtowhatdegree,howtobuildthreeanalysisinductionandgeneralization,believethat

3、thispaperanalysisinhighspeeddevelopmentoftheenterprisetearnconstructionandrelatedtoprovidecertainreferenceandguidance・Keywords:teamconstructiongroupeffectefficientteamcommunicationmechanismincentivemechanismlearningtearn屮图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言：团队作为一种组织形式在很久以前

4、就出现在了军事领域，近年来，这一概念日益受到人们的青睐，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为许多现代企业坚定不移的战略选择。1.企业为何要进行高效I才I队建设(1)团队的概念。美国著名的管理学教授斯蒂芬•罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同H的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、、手段的高度一致，从而能够充分

5、发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个I才1队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。(2)高效团队的作用。经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现代企业不断地対低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥冇专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高效I才I队就成为一种行之有效的方式。①高效团队可以产出大于个人绩效Z和的群体效应。团体与个人的关系就如同整体与部分的关系，团队模式使组织结构大大简化，领导和团队、团队和团队

6、以及团队内部成员之间的关系变成伙伴式相互信任和合作的关系。建立在志同道合基础上的团队可以起到功能互补的作用，因而决策合理、士气高涨，从而产生了比个体简单相加高得多的劳动生产率。②高效团队可以提高企业组织的灵活性。企业团队的共同价值取向和良好的文化氛围，使组织能更好的适应日益激烈的竞争环境，以其敏捷、柔性的优势，增强企业的应变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。③高效团队有着极强的凝聚力。随着改革开放的不断深入，人们的物质文化生活水平也在不断的提高，人们的思想得到了极大的解放，人们已经不再满足于别

7、人对自己的控制和管理，他们不仅仅把工作当作一种谋生的手段，更希望在工作中找到人生的乐趣，实现自我价值和自我发展。团队强调沟通协调，成员Z间相互信任、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归屈感和自豪感，大大激发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力。⑤高效团队注重对成员的培养。鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，持续完成目标所需要的知识与技能，使得团队成员迅速进步，从而带来团队工作效率的成倍增长。同时，团队在文化氛围上既强调团队精神，也鼓励个人的完善与发展，从而激发了个人的积极性、主动性和创造性，使得

8、企业员工从机器的附属中摆脱出來，充分体现了人本管理的思想。(1)高效团队的衡量标准。何为一支高效团队呢？也就是说高效团队的标准是怎样的呢？可从以下四个方面来衡量：①相互依赖与协同。每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标，和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的基础。②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，承担相应的责任，团队每一个成员必须具备胜任