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时间:2018-01-06
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1、求助编辑百科名片 经营管理平台经营管理(OperatingandManagement)是指在企业内,为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。目录定义基本任务主要内容经营与管理的区别经营与管理的关系1.管理是基础2.经营是剑管理是柄3.“经营大于管理”4.建立科学的经营管理制度5.运营管理《企业战略管理》课程1.课程介绍:2.如何深层次理解企业战略管理3.管理者的心智模式研究4.竞争优势与核心竞争力5.当前形势下,如何进行战略规划6
2、.现阶段企业竞争战略的选择7.怎样谋划企业的多元化战略主讲人企业战略管理专家赖伟民教授定义基本任务主要内容经营与管理的区别经营与管理的关系1.管理是基础2.经营是剑管理是柄3.“经营大于管理”4.建立科学的经营管理制度5.运营管理《企业战略管理》课程1.课程介绍:2.如何深层次理解企业战略管理3.管理者的心智模式研究4.竞争优势与核心竞争力5.当前形势下,如何进行战略规划6.现阶段企业竞争战略的选择7.怎样谋划企业的多元化战略主讲人企业战略管理专家赖伟民教授展开编辑本段定义 企业经营管理(ope
3、rationandmanagementofbusiness):对企业整个生产经营活动进行决策,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。编辑本段基本任务 合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。编辑本段主要内容 合理确定企业的经营形式和管理体制,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针
4、、经营目标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。编辑本段经营与管理的区别 1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照企业管理工作的性质,将营销生产称作“经营”,之外的管理内容称为
5、“管理”。 通常对经营和管理可以这样理解,企业运营都会包括经营和管理这两个主要环节,经营是指企业进行市场活动的行为,而管理是指企业理顺工作流程、发现问题的行为。 经营管理是相互渗透的,我们也经常把经营管理放在一起讲,实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透,而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区,也是务虚的表现。 2.经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益,要开源,要赚钱;管理追求的是
6、效率,要节流,要控制成本。经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。 经营与管理是密不可分的。经营与管理,好比企业中的阳与阴, 银行经营管理智能分析平台“他”与“她”,必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一:光明中必须有阴影,而阴影中必须有光明;经营与管理也相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的,挣回来多少钱,又浪费掉多少钱,“竹篮打水一场空”,白辛苦。笔者老家四川农村有一句土话:“外面有个筢筢,家里有个篓篓”,意思是男人
7、在外面挣钱,女人在家里也要节省,小日子才能过得红火,说的是同样的道理。另一方面,忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。 3.经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务;然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是
8、:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。编辑本段经营与管理的关系管理是基础经营是剑管理是柄 管理始终贯穿与整个经营的过程,没有管理,就谈不上经营。 管理的结果最终在经营上体现出来,经营结果代表管理水平。 管理思想有一个相对稳定的体系,但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化,但它又是靠管理思想来束缚。反过来,管理思想又要跟着经营、环境、时代、
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