某建设工程质量保证体系.doc

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1、格林·风范城C区Ⅱ标质量保证体系第一节质量组织体系一、公司组织机构作为总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。我公司看重与贵局的长期合作，本工程我公司将其列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，一次合格、高速、安全、文明地完成本工程任务。公司组织机构框图总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办公室综合部经营部工程部质安部ISO9000办人劳部材料

2、部设备部保卫部45二、公司组织管理1、项目经理：本公司拟派出具有丰富该项总承包工程施工管理经验，担任过多个该类项目工程，并曾多次获得过优质工程的国家建设部一级资质的项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、项目副经理：本公司拟派出具有丰富该类总承包工程施工经验，具有较强组织能力和协调能力的具备项目经理资质的工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实各专业单位，对工程实施的动态管理。3、项目技术负责人：选配曾经参加获奖该类工程项目管理工作的生产管理和技

3、术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师。4、其他管理人员：均是做过类似项目的经验丰富的施工技术管理人员，责任心和、纪律性和企业集体荣誉感都很强。5、施工班组：抽调参加获奖工程的技术水平高、与我公司长期合作的、能吃苦耐劳的施工班组。6、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为施工项目服务的指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。三、项目经理部组成考虑到本工程施工工地大，管理要求合理，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项

4、目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。45四、项目经理部组织结构项目经理项目副经理技术负责人专业分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保卫部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组第二节各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按IS

5、O9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。1、编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务；2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；4、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械、火灾事故；5、45以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权

6、，对总经理负责；6、组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；4、负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5、负责组织本项目质量评定和竣工交底工作。三、现场主要管理部门职责1、施工技术部：负

7、责编制实施性施工组织设计、主持施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。2、综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工的整理、成册，办理归档手续。3、质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握

8、各辖区内各分项工程的质量情况；负责对项目工程的质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量