优秀员工评选方案推荐word范文.doc

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1、.“优秀员工”月度年度评选方案1、目的为了全面了解、评价公司员工的工作绩效，贯彻公司“选人用人育人留人”原则，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，建立并完善公司的企业文化。特制订本方案。2、评选名额：2.1月度：“优秀员工奖”16名、“优秀班组长奖”2名（总员工人数的5%）2.2年度：“优秀员工奖”12名、“优秀班组长奖”3名（总员工人数的3%）备注：各部门人员有增加与减少的，根据比例调配。3、评选----“优秀员工奖”“优秀班组长奖”侯选人推荐办法：3.1.以“民主、公开、公平”为原则，采取班组长推荐为主、个人自荐与车间主任推荐为辅相结合的办法。3.2.由班组推

2、荐的，推荐的人数为班组人数5%，并由班组长签名确认。3.3.个人自荐，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。3.4.“优秀班组长奖”由各车间提出申请，确定侯选人，由评审小组进行无记名投票最终确定。4、“优秀员工奖”评选程序4.1、评选工作由企管部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。4.2、推荐上来的侯选人通过部门车间主任筛选、企管部初评；经公司评审领导小组审查、确认候选人名单；然

3、后召开优秀员工评比（名次）及表彰大会。4.3、名额规定：各部门按部门总人数的5%；20人以内推荐侯选人1人；8人以内的与其它部门合并评选；目前名额具体分配如下：贴花6名、包装2名、钢化1名、品管1人、成型1人、电炉+动力设备+精工+仓库2名、行政办公室1名、采购+外贸+财务+企管+统计+研发部1名5、公司成立评审领导小组，领导小组成员名单：总经理、副总经理、企管主任、办公室主任、品管主任、各车间主要负责人6、参加评选对象、条件、要求6.1参加评选对象：在公司工作满3个月以上（含3个月）以上员工（部门主管及以上，不参与公司优秀员工评选）。6.2参加评选基本条件6.2.1

4、、遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德、遵守公司各项规章制度，无旷工，迟到、早退现象，无参加赌博等违反乱纪活动行为；6.2.2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项任务，无原则性的工作失误；6.2.3、完全胜任本职工作，产量品质等指标在部门内部均能够起表率作用；6.2.4、能创造性地开展工作，对提高工作效率和品质有杰出贡献，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，且有显著成效的员工优先考虑；6.2.5、评选年度内请假累计天数达15天（含15天）以下者6.2.6、如因违反纪律，而受到公司处罚，不得参加评选；7、奖项设置7.1、“优秀员工奖”一等奖1

5、名7.2、“优秀员工奖”二等奖2名7.3、“优秀员工奖”三等奖3名精品doc.7.4、“优秀员工奖”鼓励奖10名(年度的为6名)7.5、“优秀班组长奖”2名（年度的为3名）8、活动时间8.1、推荐材料报送时间：各部门应于每月的20号之前将推荐人选名单和书面材料报至人事企管部《优秀员工评选推荐表》，推荐上来的侯选人通过企管部每月的第一周的周三下午召开员工评审大会。8.2、公示时间：每月的第一周的周五公示。9、表彰和奖励9.1在员工大会上进行表彰9.2月度奖金为：9.2.1、“优秀员工奖”一等奖，奖金200元及荣誉证书，由总经理颁发；9.2.2、“优秀员工奖”二等奖2名，

6、奖金100元及荣誉证书，由副总经理颁发；9.2.3、“优秀员工奖”三等奖3名，奖金50元及荣誉证书、由企管主任颁发；9.2.4、“优秀员工鼓励奖”将获得公司颁发的纪念奖。9.2.5、“优秀班组长奖”每名优秀员工将获奖金200元，由总经理颁发；9.3优秀员工将作公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。9.4开辟一块优秀员工事迹墙，展示优秀员工的突出业绩。10、其它要求：10.1、禁止出现乱报侯选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。10.2、人事企管部对所有侯选人进行核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。10.3、优秀员工人选应

7、以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；10.4、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同10.5、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。10.6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。10.7、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。10.8、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。附件《优秀员工推荐表》精品doc