迈瑞战略分析.ppt

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1、洛阳帝国理工学院12级经管学院胡杨制作生命信息与支持PatientMonitoring&LifeSupportProducts第一章行业介绍第二章以迈瑞为例进行进行分析第三章迈瑞内部环境分析全球医疗器械市场将会以4%～6%的速度增长全球医疗器械市场已经达到3500亿美元我国医疗器械市场已跃升至世界第二位，仅次于美国高端产品仅占25％，而中低端产品则占75％高端产品一般占55％的份额，中低端产品仅占45%国内行业规模与趋势市场占有率居前六位的省份占全国市场80%的份额，显示了医疗器械行业较高的地域集中度。2010年1～2月，我国医疗仪器设备及器械制造业累计实现产品销售收入134

2、.92亿元，同比增长29.07%我国的医疗器械产业将向更高科技、更人性化的方向发展疗器械开始进入无创伤或微创伤的时代2006年9月26日，在美国纽交所上市中国首家在纽交所成功上市的医疗设备公司中国医疗行业有史以来规模最大的股票发行公司产品远销全球迈瑞公司全系列产品销往美国、英国、德国、法国、意大利、西班牙、韩国、台湾等190多个国家和地区愿景Vision成为守护人类健康的核心力量。Wewillmakebetterhealthcaresolutionsmoreaccessibletohumanity.使命Mission普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀。Improvehea

3、lthcarebyoptimizingandsharingmedicaltechnologieswiththeworld.公司发展战略第一阶段创立与探索(1991~1996年)从创业初期直至三大领域产品方向逐步建立的过程中，公司形成了以研究开发为核心竞争力的企业竞争优势第二阶段自主研发、国内领先(1997~2002年)境外风险投资基金的成功引入使公司如虎添翼，拓展市场销售网络的基础上，在国内行业中确定领先地位。第三阶段国际化发展、专业领域的多元化(2003年至今)迈入WTO后的新时代，公司抓住机遇、稳健开拓国际化发展和专业化领域的多元化发展之路。藉由在美国纽交所成功上市之利，

4、力争在近几年内发展成为国际知名的医疗设备企业。五力分析企业的转换成本入侵壁垒：规模经济商标专有性替代品投入的现状内部竞争：成本产品差异供方的集中程度商标专有企业前向整合信息的复杂性相对于后向威胁竞争者的多样化公司的风险决定购买者的力量：敏感价格购买量产品差异性替代因素：替代品相对价格表转换成本客户的使用倾向KSF分析——行业关键成功要素评价矩阵外部环境内部环境产业竞争策略替代品的威胁程度生产管理能力差异化能力阻止可能的竞争者的能力营销管理能力集中策略能力对购买者的议价能力技术与研发管理能力客户忠实度同业间的合作能力财务管理能力专利管理能力整体市场环境变动掌握能力经理层的管理积

5、极性新市场客户开发能力政府支持力度信息管理能力市场反应能力国外竞争者加入的竞争程度员工的忠诚度市场进入能力KSF分析——行业关键成功要素评价矩阵外部因素评价矩阵（EFE矩阵）关键外部因素(KEF)权重评分加权分数机会1、加入WTO的新机遇0.140.42、经济的发展需求增加0.140.43、中国医疗器械市场巨大0.1530.454、政府政策的支持0.0530.155、辉瑞技术优势0.240.8威胁1、其他医疗器械品牌的威胁0.0520.12、行业竞争激烈0.120.23、发展太快，产品太多0.0520.14、易受到欧美公司的影响0.130.35、市场竞争体制不太完善0.130

6、.3加权分值1—3.2生命信息与支持PatientMonitoring&LifeSupportProducts手术室整体解决方案生命信息与支持PatientMonitoring&LifeSupportProductsICU整体解决方案截至2013年12月，全球员工9000余名部门结构分布行政7.4%制造31.5%研发24.6%营销、用服36.5%研发成果----“中国第一”数字超声1993年中国第一台经颅多普勒脑血流诊断仪2001年中国第一台全数字高档黑白超声诊断仪2004年中国第一台全数字便携式超声诊断仪2006年中国第一台拥有完全自主知识产权的台式彩超2008年中国第一台

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