设备维护及缺陷管理制度.doc

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1、优选设备维护及缺陷管理制度修订日期修订单号修订容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进：55top.好好学习社区12/12优选批准：审核：编制：设备维护及缺陷管理制度1总则为了加强我公司的设备维护与缺陷管理，提高设备维护与缺陷管理水平，确保机组设备安全稳定运行制定本制度。本制度对设备维护与缺陷管理的责任、管理容和要求进行了规。2职责2.1生产副总经理或总工程师：是设备维护与缺陷管理的领导者。——对检修面定期工作的项目和容进行审批；——随时掌握设备运行及缺陷情况，协调处理重大设备缺陷；——定期召集有关部门研究设备运行状况及存

2、在的重大设备缺陷，安排各部门的消缺工作；——及时检查设备缺陷的消除情况，对各有关部门设备缺陷管理情况进行奖惩；——组织诊断影响机组安全经济运行的设备缺陷，决定是否立即停机进行处理；——负责将重大设备缺陷汇报上级调度及西北分公司；——组织编制并批准重大设备缺陷的处理方案和安全技术措施；——有权审批检修面定期工作的项目和容，一、二类设备缺陷的处理措施。12/12优选2.2生产技术部：是协调检修部门、运行部门做好设备维护和消缺工作的主管部门。——审核重大设备缺陷消除计划及大小修消缺计划，有遗漏项目加以补充；——根据设备事故、障碍及异常运行的现象，组织分析研究制定措施计划，指导安全生产

3、；——及时掌握全公司生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，并负责组织制定反事故措施计划；——组织有关部门鉴定分析重大设备缺陷存在状况，指导有关部门制定监视和消除缺陷的技术措施并监督执行，并对重大设备缺陷进行登记；——各专业工程师、点检员应经常到现场检查设备的运行情况，并督促部门搞好管理，对必须停机才能消除的设备缺陷应组织有关部门的专工（技术员）制订相应的设备带缺陷运行措施，并向上级有关领导汇报；——各专业工程师每月5日前将各专业设备缺陷消除情况表提交生产技术部主任，作为考核依据；——定期总结分析设备状况，发现威胁安全运行的重大缺陷应及时组织消除，并注意总结设备

4、缺陷发生规律，制定防措施。找出薄弱环节，提出对策，列出计划报公司部审批；——机组停运前汇总设备运行中的缺陷；——组织全公司交流设备缺陷管理经验，不断提高设备管理水平；——参加重大设备缺陷消除后的验收工作；——负责设备缺陷鉴定、协调、组织、监督、考核。对设备缺陷发现的及时性、全面性，对处理的及时性、质量等进行监督、考核；负责维护工作的协调、督促、检查、考核；——负责制定、修改设备缺陷管理与维护办法、细则等；——12/12优选负责公司设备缺陷的管理工作。各专工必须每天深入现场，检查本专责管辖围的设备运行情况，查阅计算机物资管理系统设备缺陷管理的缺陷登记消除情况，对一、二类缺陷应进行

5、现场核实，并提出处理意见，核实缺陷处理的质量，及时将发现的问题向生产技术部主任、分管主任汇报，必要时可直接向公司主管生产领导汇报；——定期不定期的抽查各部门的缺陷管理情况，督促各部门及时消除缺陷；——生产技术部主任应定期组织有关人员讨论公司设备及系统上存在的重大设备缺陷，研究原因，制定对策，对需要改变运行方式和需要在主设备大修中处理的或有计划申请上级调度停运处理的设备缺陷做出安排，为消除缺陷创造条件；——生产技术部主任每月组织召开运行分析会，对当月的缺陷进行专项分析，根据分析结果对下月缺陷管理做出安排；——每月定期不定期组织现场无渗漏检查，生产技术部专工每天检查落实设备缺陷消除

6、情况，并进行质量检查，每月提出考核意见；对一、二类缺陷提出合理的处理方案；——按照“零”缺陷管理目标，对当日不能处理的缺陷，进行确认，并提出处理意见；——专工每月5日前对上月消缺率、运行系统泄漏点进行汇总，每季度汇总上报西北分公司。要求如下：机、炉、电、化学、热工、灰水专业的消缺率必须达到98%以上，外围部门的消缺率必须达到99%以上，对上月遗留缺陷将逐项进行考核；——有权对运行、检修部门对缺陷的全过程管理情况进行指导、监督、检查、考核，并提出奖惩建议。2.3检修部门主任、副主任及专责工程师：——每天早班检查设备缺陷登记，安排人员消缺，每天下午5：00必须检查物资管理系统设备缺

7、陷管理中及缺陷登记本中的缺陷消除情况，对未消除的缺陷要了解情况并做好纪录，并向生产副总经理、生产总工、生产技术部领导汇报；——不定期组织本部门技术人员讨论现场存在的重大缺陷，对缺陷进行分析研究，提出合理的处理意见和需要采取的措施，以保证机组设备的安全经济运行，对本部门处理有困难的缺陷要及时汇报生产副总经理、生产总工及生产技术部研究解决；——负责制定本部门“重大缺陷”的处理措施，安排检修计划；——每月检查各班组缺陷消除率，每月5日前将上月缺陷消除统计数据上报生产技术部；12/12优选——检修部