庞大汽贸存货管理研究论文

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1、庞大汽贸存货管理研究毕业论文目录摘要IAbstractII绪论1一、存货管理和ERP基本理论7（一）存货管理相关理论71．存货的概念72．存货管理的功能73．存货管理的模式8（二）ERP相关理论91．ERP的概念92．ERP的核心思想103．ERP实现的效益10（三）本章小结12二、庞大汽贸存货管理的现状13（一）庞大汽贸概况13（二）庞大汽贸ERP系统应用现状14（三）庞大汽贸存货管理的基本现状141．缺乏有效的统计方法142．公司内部控制制度不健全153．储存不合理154．管理不到位155．各部门的沟通缺乏有效的沟通15（四）本章小结15三、庞大汽贸存货管理存在问题17

2、（一）存货管理流程存在问题171．局部利益与整体利益冲突172．信息不能充分共享18（二）存货管理ERP信息系统存在问题分析181．存货管理信息系统与其他管理信息系统不能充分共享182．采购计划与市场需求偏离193．人为因素造成的分公司不合理订货19374．信息系统管理功能不强195．从业人员的ERP系统操作水平不高19（三）存货管理成本问题分析201．ERP系统的不足202．存货积压或减值的风险203．市场调研不足204．未能充分利用第三方的物流管理21（四）本章小结21四、庞大汽贸存货管理存在问题解决方案23（一）优化存货管理流程231．优化存货管理流程的思路232．存

3、货管理流程设计23（二）完善ERP信息系统的功效241．ERP系统中存货管理系统的结构设计242．ERP系统中存货管理系统改进设计方案303．建立存货信息管理系统平台的作用31（三）控制存货最佳成本策略321．新车采购的控制322．建立存货最佳库存量333．开展第三方物流的优势34（四）本章小结35结论37参考文献39致谢41附录一I附录二II附录三III附录四IV3737绪论绪论（一）选题的背景和意义在市场经济中，每天都有一批批企业雨后春笋般的出现，同时也有一批批企业悄无声息的消失，探究这些企业失败时不难发现个中的原因：企业的资金流断裂了。如绍兴最大印染企业江龙控股、台州

4、的飞跃集团、中国金属(百幕大)旗下子公司等等都是主要因为企业缺乏财务管理风险和控制现金流的能力，这种能力的缺失，就如血液出了问题，企业就会举步维艰，陷入困境[1]。通常企业的存货占资金总量的20%到30%左右，企业存货管理的好坏在资金流管理中举足轻重，建立适当的存货管理模式和风险防范机制，保证企业存货资金安全和畅通，维持资金持续的良性循环，降低资金成本，提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益，使资金在该环节实现增值，企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势，谋求进一步的发展[2]。存货管理是企业物流管理中的一个核心环节，如何实施正确的存货管理模式和策略，达到高效存货管理

5、，是企业急需解决的问题。在长期的管理实践中产生了很多存货管理研究成果，尤其在20世纪中期以来，在经济全球化和科技进步飞速发展的推动下，对存货管理提出了许多新的思想和方法。在我国，这些先进的管理思想和方法也广泛的传播和应用。如即时生产(简称JIT)、联合存货管理(JMI)、供应商存货管理(VMI)以及协同式供应链存货管理(CPFR)和RFID(RadioFrequencyIdentification)等，都在生产和流通领域发挥着极其重要的作用[3]。数控和传感技术、计算机信息技术在企业中的运用，对存货管理模式和方法都产生了深刻的变化。在西方国家，自十九世纪以来，随着工业经济进

6、一步的发展，对存货管理提出更高的要求，这时在存货理论方面的研究成果也越来越多。近年来，我国在存货管理理论方面的研究学者也越来越多，研究成果也越来越多，但从实际存货管理的现状来看还需要更多的新的研究成果推陈出新，满足存货管理实际需要。本文主要探讨与研究了ERP在企业存货管理中的应用和ERP对存货管理的影响。在信息化高速发展的今天，ERP37绪论的成功实施无疑能给企业带来巨大的效益，但同时也增加了项目的风险。由于对ERP缺乏足够的认识及不少失败的案例，使许多企业往往彷徨于ERP门槛之外，既渴望通过ERP提高企业存货管理水平和效益，又担心ERP实施失败带来的沉重打击。ERP的实施

7、，不仅要选择适合自己需要的软件，而且更为重要的是要有扎实的管理基础，具备有效、规范、及时、准确的数据支持和合理的管理业务流程。有鉴于此，有必要了解ERP，认识ERP，进而实施ERP。通过此次研究，可以提高企业对ERP系统下的存货管理的认识，对提高企业存货管理具有现实的意义和价值。（二）国内外研究现状1．国外研究现状在西方国家存货管理的发展史上，存货管理经历了三次具有重要意义的创新。1953年，日本丰田公司创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”(JIT)，该模式理想目标是对企业存货进行“零库存”管理或存货达到