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时间:2021-04-01
《樊登读书会第1本书-《高效演讲》.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《高效演讲》一本书彻底解决演讲问题!我的读书感受我在99年得过国际大专辩论会的冠军,做了十几年主持人和职业讲师,在读完这本书后才知道自己以前的演讲是多么的鲁莽和无知。在使用了这本书中的方法之后,我才可以宣布我再也不怕任何场合的演讲和发言了,因为我可以用短短3分钟的时间给自己构造好整个演讲的框架,而且就算不是非常完美,这个框架就足以给观众带来价值。我迫不及待地希望与你分享。人都有过可怕的演讲经历,因为当你走到台前看到很多眼睛时,我们大脑中原始的杏仁体会提醒我们要小心,因为在原始社会,被这么多眼睛盯着,就意味着要被吃了。杏仁体一旦行动
2、,你将脱离理智的大脑的控制,而进入求生的本能部分。血液流向四肢,你此时只有选择战斗或者逃跑。这就是我们演讲时头脑一片空白的原因。演讲为什么可怕如何摆脱杏仁体的控制这时唯一能够令你放松的方法,是把演讲当做派发礼物的过程。演讲的大忌是“恐惧和乏味”,但人类沟通的一项神秘法则是:当你给与的时候,你会变得更有趣,恐惧感也就消失了。这未必需要你有多么高的学术水平,哪怕你就是说一句谢谢,如果有派发礼物的心态,也会说的更有趣些。为什么要学习高效演讲我们无法摆脱杏仁体的绑架,所以我们总是想如何才能度过这段难熬的演讲时间,发现了吗?我们过度关注自我
3、了。事实上,演讲时的主角是观众,你是来给大家送礼物的,没太多人真的关注你,除非你能带给他们价值。低效率的演讲不仅仅发生在舞台上,每一个会议,每一次和员工面谈,和孩子面谈,向老板申请假期,甚至回复一封棘手的电子邮件,低效率的沟通妨碍了我们有效的交流,甚至造成误会和争执。大多数人每天将75-90%的时间用于沟通,但我们几乎从来没有受过专业训练。高效沟通的三件事情个人认为演讲内容是最重要的,风格、状态都是80分以上的部分,只要有好的内容,听众就能听下去并且记住你。我们以往教授演讲的误区就在于过度关注风格和状态,而忽略或者说不会教内容的准
4、备。演讲状态演讲风格演讲内容1演讲内容如何精心准备演讲内容一、确定你想要的结果,你想通过演讲获得什么?例如:谈话结束时董事会愿意批准我们开展下一步工作;演讲结束时学生们愿意到我们公司工作;谈话结束时我儿子愿意告诉我他为什么不喜欢学习……总之,越具体越好。没有目的的演讲就是浪费你和大家的时间,如果的确没有目的,那就随便讲吧,反正没人在乎。如何精心准备演讲内容二、为达到谈话目的,你需要让他们知道些什么?例如:董事会需要知道目前的研究进展;需要知道竞争对手的研究进展和投入;需要知道我们将如何另预算更加有效的使用。孩子将知道爸爸和他谈话是
5、为了帮助他;学习问题会影响到他未来的更多选择;爸爸并不是只看重学习,更看重他自我约束的能力。(发现了吗,我们的很多演讲在开始之前都没有做过充分的准备,一边讲一边考虑要怎么说服对方,往往效果不好,事先想好三个一定要说清楚的事情,非常重要!)如何精心准备演讲内容三、为了达到谈话成果,他们需要感觉到什么?人们是在感性的时候才会采取行动的,所以在准备时你就要想好,你希望对方在听完演讲后有什么感觉:兴奋,激动,受启发,乐观,谨慎,痛苦,下定决心,感动,信任。这都是不错的感受,这些感受决定着你的演讲风格和措辞。如何精心准备演讲内容四、找到关联
6、性:听众为什么要关注我?例如:如果不了解领导力,他们的工作会继续困难,得不到幸福的生活。如果不批准预算,我们公司将面临人才不足的严重问题。(这部分是最值得思考的,很多人讲话喜欢一开始做自我介绍,然后讲一大堆自己如何如何的废话,这与观众毫无关系。演讲的开始一定是从关联性切入,多用你,不用我。)2巧设结构巧设结构坡道——发现——甜点无论奥巴马、乔布斯还是马云、李连杰,所有好的演讲都是由三个部分构成的:坡道——发现——甜点。坡道是从关联性构造的,用观众为什么应该知道做坡道,会很容易引起全场的兴趣,有时候坡道已经决定了你的成败。发现是演讲
7、的主体,把你准备好的三个要点逐一讲清楚,视时间长短来决定详略。甜点是演讲的收尾,千万不要在问答环节结束演讲,一定要最后自己收尾。这是你把感性发挥到最大的时候,用一个故事,一首诗,一句名言都可以作为很好的甜点。No.1“女士们先生们上午好!非常欢迎大家来到今天的会场,作为会议的主讲嘉宾,我非常荣幸。在过去十年间,我在人力资源领域进行了大量研究,希望今天的演讲能给大家带来信息和帮助。我准备了三十分钟演讲,还有十分钟提问时间,期间如果您想上厕所可以出门右转……”坡道:巧妙开场,引起听众最大的兴趣No.2“在座的各位都在人力资源领域工作了
8、多年,我们都被一个共同的问题困扰了多年,也就是究竟怎样才能真正有效的激发我们的员工?除了涨工资之外,到底还有没有别的有效激励方法?为什么很多优秀的公司能够做到让员工充满斗志?……”如何构筑坡道很明显,第一个开场是失败的,但很不幸,这正是我们大家常用
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