工程项目施工成本管理分析论文

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1、工程项目施工成本管理分析毕业论文目录摘要………………………………………………………………………………………11.绪论……………………………………………………………………………………21.1问题提出的背景…………………………………………………………………21.2论文研究的目的…………………………………………………………………21.3论文研究的意义…………………………………………………………………32.工程项目施工成本的组成……………………………………………………………42.1工程项目施工的直接成本……………………

2、…………………………………42.2工程项目施工的间接成本………………………………………………………43.工程项目施工成本管理概述…………………………………………………………53.1工程项目施工成本管理含义……………………………………………………53.2施工项目成本的影响因素………………………………………………………74.工程项目施工成本管理内涵及重要性………………………………………………94.1工程项目施工成本管理的内涵…………………………………………………94.2工程项目施工成本分析与控制的原则…………………

3、………………………104.3工程项目施工成本管理重要性…………………………………………………115.工程项目施工中成本管理存在的主要问题…………………………………………125.1管理人员的成本管理控制和经济意识不强……………………………………125.2人员素质不高、责任心不强……………………………………………………125.3材料管理不严、浪费严重………………………………………………………135.4成本核算没有发挥指导作用……………………………………………………135.5没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体

4、质…………………………136.工程项目成本管理中存在的问题的对策分析………………………………………146.1增强管理人员的成本管理和经济意识…………………………………………146.2加强对工程材料和机械设备的管理……………………………………………146.3抓好成本预测、预控和合同管理………………………………………………156.4提高成本核算的有效性和操作性………………………………………………156.5采取新技术、新工艺措施控制工程成本………………………………………167.工程项目施工成本管理分析展望………………

5、……………………………………177.1结论………………………………………………………………………………177.2展望………………………………………………………………………………17参考文献…………………………………………………………………………………18致谢………………………………………………………………………………………………1920摘要加强项目的施工成本管理，是每个企业都非常关心的问题，它是企业提高管理水平、经济效益、能够生存和持续稳定发展的关键因素之一，随着工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热

6、化阶段，近几年来还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，以及工程项目施工中管理人员的成本管理控制和经济意识不强、人员素质不高、材料浪费严重和成本核算没有发挥指导作用等现象，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文主要对工程项目施工成本管理

7、组成、存在的主要问题、影响因素及管理方法进行了分析，接着分析实施成本管理的对策和措施建议以达到有效的控制施工成本，最后分析了施工成本管理的发展趋势。关键词：工程项目，施工成本管理控制分析201.绪论1.1问题提出的背景随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目

8、盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？所有这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题：一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过