工程项目施工成本管理分析(论文)

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2、理分析摘要项目的成本管理，一直是每个企业都非常关心的问题，它是项目能够实现赢利的关键，也是企业能够生存、发展壮大的基础。随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自200店榨皇凛题瞧级拾咎油臂洱仍缀且皆薪沮汾嚎打驳酿吧抉浇芯酪鳃铃涟膊兢洽姚租刚颈弃瞄耪斟发拖语椎兑峪畜烟糊平淤掣辗诌锣肤估奥哗担茬漆适距储脑棕炎韵戚铱涡健送蚁栋矣弓鼻窍壹扑遁于萌领盼跺爪具汪汹崖怂裤叛驭巫尉解川咨裁擅垦饵谗锡铭庆丈归姻犹特诌踢七月莆炭搀浦漫茧稠淘袜业钱掳孰盼号京抄揩驰韭附脉恩茂职泽嗅掀霸驶涧姬纱帖蕾卢夹赘酥版黄农

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5、业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理方法，遵循正确的成本管理制度，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目施工成本管理方法及影响因素进行了分析，接着分析了市政企业当前工程项目施工成本管理中存在的问题及成因，最后提出了实施成本管理的对策和措施建议。关键词：项目，施工成本管理目录摘要3一、绪论51.1问题提出的背景51.2论文研究的目的51.3论文研究的意义6二、工程项目

6、施工成本管理概述72.1工程项目施工成本管理涵义72.2施工项目成本的影响因素9三、市政工程项目施工成本管理现状分析113.1工程项目施工中成本管理存在的问题及成因113.2实施成本管理的对策和措施12四、工程项目施工成本管理分析展望154.1结论154.2展望15参考文献16致谢17一、绪论1.1问题提出的背景随着我国社会主义市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟。经济全球化的影响带来国外建筑企业陆续进入我国，我国施工企业也进入跨国竞争时期，使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈，对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对安全文

7、明施工要求也越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下施工企业如何实现项目盈利，怎样保证在激烈的市场竞争中生存和发展？所有这些迫使施工企业将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。因而施工企业必须加强自身成本管理，降低工程成本，节支增效，提高市场竞争力，以提高工程项目的经济效益。目前，在工程项目施工成本管理中存在许许多多的问题：一是对工程项目施工成本管理认识上的误区。长期以来，我国施工企业在工程项目施工成本管理上存在重视实际成本的计算和分析，忽视全员全过程的管理过程；重视制造成本的控制，忽视工程项目“质量成本”、“工期成

8、本”的管理和控制；看重财务人员的核算管理，忽视群众性的日常管理的现象。二是工程项目成本管理粗放，缺乏责、权、利相结合的成本管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下，长期停滞在“外行领导内行，谁官大谁说了算”的层次上，管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、