石油销售分公司党性剖析材料3篇.doc

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1、石油销售分公司党性剖析材料3篇　　　　石油销售分公司党性剖析材料第1篇XXX，男，现年XX岁，大学文化，200*年1月入党，于200*年1月在中国石油XXX销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参加工作，大学毕业后一直在XXX销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建设等日常工作。　　一、学习情况及体会　　作为公司先进性教育活动办公室的成员，认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教育活动实施方案的安排，积极参与这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广大党员同志积极投

2、身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识。通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作。　　根据公司第二阶段活动安排，对照《党章》、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的原因，并确立了目标，制定了整改措施。　　二、个人存在的问题和不足　　对照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：　　一是思想解放的力度还不够大。工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方

3、式去做开创性的工作。　　二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。对公司存在的一些不公平事情感到不满，使自己对工作的热情有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。　　三是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。　　四是业务能力还不够过硬。在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。　　五是工作争强当先的意识不强。

4、与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈，有时还有点与后进去比较的阿Q精神。　　六是思想道德素质仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够谦虚谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。　　三、存在问题的原因　　以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：　　一是宗旨观念意识不对。认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满足于完成领导交

5、办的任务，满足于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。　　二是思想松懈，工作标准有所降低。由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要求，而是处理问题时瞻前顾后、患得患失，得过且过，因而影响工作质量。　　四、整改措施　　1、加强学习，提高整体素质。在以后的工作中，注意学习方式，系统、全面地学习政治理论、党的路线、方针政策以及市场经济、计算机业务知识，不断适应时代发展的要求。　　2、进一步增强责任意识，提高工作标准。在以后的工作中，树立工作的高标准，以工作为主，将个人得

6、失放在次要位置，向身边先进党员学习，不与后进分子比较，大胆负责，开拓创新，使自己的工作上一个新的台阶。　　3、进一步解放思想，适应工作需求。作为年轻人从事党务工作应该是一种素质上的锻炼，因此，在今后的工作中，注意思想的解放，观念的创新，以适应新时期工作的需求。　　4、加强自身建设，做到廉洁自律。时刻牢记自己是一个共产党员，要“拒腐蚀、永不沾”，牢记党的宗旨，认真遵守党的廉政建设规定，做到廉洁自律，勤政为民。　　石油销售分公司党性剖析材料第2篇“要坚持实事求是，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，高质量开好民主生活会和专题组织生活会……”1月5日，华能青海分公

7、司召开会议，就召开领导班子民主生活会和专题组织生活会进行安排部署，为严肃认真开展批评与自我批评、提高会议质量奠定了基础。　　坚定信念抓学习。分公司党委及时传达了集团公司《关于在“两学一做”学习教育中召开专题组织生活会和开展民主评议党员工作的通知》文件精神，在“两学一做”三个阶段学习教育的基础上，通过十八届六中全会精神专题辅导报告、“两微”党课等形式，组织党员深入学习《准则》《条例》，深刻认识加强和规范党内政治生活、强化党内监督的重大意义，为严肃认真召开会议做好思想准备。　　查找问题列清单。以求真务实的态度，深入查找问题，深刻剖析原因，通过发放意见建议征求

8、表、走访调研、召开座谈会等方式，广泛听取党组织、党员、干部和职工群众对分公司领导