新版线损工作计划汇编.docx

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1、新版线损工作计划汇编篇一：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。%，线损率下降了个百分点。线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高***，做出实实在在的努力。为认真做好月度线损率分析

2、及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。篇二：线损工作计划（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。前线损的管理均有相关营销班组的班员兼职，除承担线损管理以外还担任着用检、抄收、电费等专业工作，工作精力不能有效集中，同时一个班员的协调范围也是有限的，对于线损的异常处理也不能及时与相关部门进行协调沟通，在相关降损措施和工作考核的执行中存在一定的难度。比如今年能级考试中三级单位的线损管理员居然无线损岗位可选，只能挂靠其他专业，目前三级单位线损管理员的工

3、作积极性受到一定的影响。数据，充分利用系统功能带来的工作便利性，提高工作效率。三是充分利用采集系统、稽查在线监控系统的异常监控功能，及时监控和处理线损异常现象，并结合系统的功能制定相应异常处理制度，规定处理流程和考核办法。四是是营销稽查部、采集系统监控中心通过系统进行有效监控，及时发布异常数据，引导各单位进行异常处理。（按月开展）4、营销部线损管理职责篇三：XX年线损工作思路及工作措施置。如：主变三则为GIS组合电器的110KV变电站（5座），其进线开关作为断合电流作用，设计时进行计量，改造相当

4、困难。05年以来新建和改造的35KV变电站，其进线开关和高压则开关都是负荷刀闸，无法为其计量。二是10KV环网线路越来越多，加上运行方式的频繁调整，分段计量装置的不全造成无法对其线损率进行单条线路的考核和管理。三是台区关口计量装置虽然在每年的营销项目资金中考虑了一部分更换，但常年安装在室外，受人为破坏和外力损坏的现象严重，由于资金有限，难以完善到位。以上这些现象的存在对线损的管理和异常分析都带来了诸多的阻碍。特别是变电站的问题严重影响了母线不平衡分析和主变损耗计算的准确性。理，分析线损不稳定的因

5、素；建立分级、分压、分线、分台区管理的线损管理体系和营销、发建、生产、农电等部门全过程参与的线损管理的组织网络。形成分工负责、全员参与的线损管理格局，为有效开展线损管理工作提供良好的组织保证。通过小型改造解决的问题力争资金尽快解决，对于暂时不能解决的问题存档备案，并逐级上报提交相关部门结合网改项目解决。（5月前完成）对于异常问题上报专题分析材料。市局每月在经济活动分析会上专题汇报线损情况，明确下月线损工作重点。坚持每季度召集各基层单位线损人员召开线损分析专题会。（全年开展）　7、继续大力开展营销

6、稽查、反窃查违等常规性的线损降损工作。