超市下半年工作思路目标和计划.docx

《超市下半年工作思路目标和计划.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、超市下半年工作思路目标和计划对于20xx年下半年，你的工作思路是怎样的呢?制定一个目标和工作计划吧!下面是整理的超市下半年工作计划，欢迎阅读。超市下半年工作计划篇一一、训练需要(一)学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。(二)训练须兼顾公司与员工之需要。(三)员工之训练需要可经由调查而得知。二、训练企划的推动者(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果。(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。三、经费来源(一)教育训练是一种长期投资。(二)公司应每年编列预算，支持各种训练。四、训练目标(一)确定训练的

2、目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。(二)长期的目标还是短期的目标。(三)训练目标需让受训者充分了解。五、训练时期(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等)。(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等)。(三)营业淡季是训练的好时期。六、训练方式(一)传统授课方式。(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论)。(三)角色扮演方式。(四)以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。七、课程设计(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计。(二)需事先与讲师充分沟通。(三)课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际。八

3、、外聘讲师(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标。(二)教材请讲师事前写妥。(三)事先让讲师熟悉授课场所。九、训练场所(一)自备或外租。(二)宽敞、安静、明亮等注意事项。(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。十、评估训练成果(一)原则上依训练目标来评估训练成果。(二)结训后应测验，以了解受训者吸收多寡。(三)观察受训者的成长与工作成效，借以评估训练的成果。十一、奖励制度(一)测验成绩优良者，发奖状与奖金以示激励。(二)测验成绩并入个人考绩。(三)受训后个人成长与工作成效特佳者，优先加薪或调整职务。超市下半年工作计划篇二一、株洲市商业市

4、场情况分析二、株洲市零售业态现状三、株洲市需要业态规模分析四A、市场容量1、该地区人口规模2、该地区人均收入状况3、该地区的辐射能力B、交通条件C、周边地区居民的特征因素1、职业特征2、消费心理及消费结构分析五、超市经营构想1、项目的性质与规模2、市场定位3、经营指导思想4、经营理念5、投资效益分析第一部分：预估营业额及收支平衡点一、费用预估1、预估月营业额=日营业额(平均)*30(31)天预估月营业额=会员数*有效来客数比率(%)*年平均消费次数*客单价30天2、每月费用预估(1)固定资产折旧摊提(2)开办型摊提(3)企业费用(4)人事费用(5)水电费(6)

5、印刷费(7)税、租金、保险费(8)邮电费(9)交通费(10)其他办公费(11)不可预计费用3、收支平衡点毛利-损耗+其它利益=平衡月支出总额投资预算方案二、商场规划(一)商场配套用的规划1、送货及顾客进场动线规划2、进货与主卖场之动线规划3、动力、电力、消防用房规划4、卸货平台规划5、卖场及仓库区防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盗、防意外伤害的规划(二)商场内部的初步规划1、运营规划(卖场规划)2、电脑规划(设备投资预估)3、采购规划(确定销售商品大类)4、组织机构及人员配置的确定(三)运营方案1、商品营销政策2、供应商政策(合同、供应商资料、促销赞助认同书

6、、结算流程)3、企业内部政策(员工手册、劳动合同、工资方案)4、管理制度5、运营手册6、培训计划(包括军训)7、招商方案8、会员招募方案(四)企划方案场内促销企划方案运营设施、设备方案1、商用设备选型2、商用设施确定方案(1)货架(2)生鲜冷藏冷冻柜(3)冷库(4)灯光(5)广播设备(6)防盗设备(7)监控设备(8)电脑设备及布线(9)销售道具明细表(10)办公设备第二部分：超市是一种以开架自选形式为顾客提供低价日常生活用品的零售商店。一、超市的文化主要表现为：1、超市使命2、超市政策3、超市策略4、全体员工共同认可和遵循的根本价值观是超市道德规范的基础。二、

7、超市使命1、公司使命----我们所有行动的指导原则完全是围绕着公司的使命，其本质就演绎出我们公司的企业文化。指导公司使命的原则是：视顾客为朋友，超出期望的服务，高度团队感和快乐积极的员工，为顾客精打细算的低价，规范的管理和公司连续成长。2、超市的使命----我们的使命我们所有的努力是为了让顾客满意并追求超出顾客的期望值。我们工作的目的是通过对商品品项及品质的选择，提供最佳的价格，来满足顾客的多变需求。3、我们的员工我们最重要的资源之一是正直与诚实,快乐积极的员工。每一个员工应具有勇于负责的精神，团结互助的工作态度，具有强烈的意识――为第一线直接给顾客提供服务的

8、部门提供优质服务，为公司的整体利益而努