试论财务管理与成本控制论文

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1、试论财务管理与成本控制毕业论文目录内容摘要3引言4一财务管理目标5（一）财务管理发展简史5（二）财务管理在企业中的重要作用61在投资过程中加强财务管理以实现收益最大化62经营过程中加强财务管理以实现现金流量最大化63融资过程中加强财务管理74财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值75财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性7二成本管理控制目标9（一）将企业的成本管理与该企业的战略想结合9（二）对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性9（三）成本管理目标确定的长期性与周期性的结合10（四）成本决策11三财务管理与成本控制中存在问题15（一）高素质财务管理

2、人员缺少，是影响财务核心作用难以很好发挥的主要问题12（二）不能正确处理财务管理与会计核算的关系12(三)企业改革不到位12(四)企业内部控制制度不健全13参考文献1615内容摘要企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。但我国直到改革开放后，财务管理才被重视起来。而即使是今天，国内企业中仍有种种不重视财务管理产生的困惑。财务管理之所以是企业管理的核心，是因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向

3、一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。关键词：财务管理、成本控制、目标15引言企业管理以财务管理为核心，在国际上早已是经济界和企业管理层人士的共识。财务管理是企业管理的核心组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。财务管理直接关系到企业的生存与发展，资

4、金是企业的“血液”。企业资金运动的特点是循环往复地“流动”。资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，一“通”就百“通”。如果资金不流动，就会“沉淀”与“流失”，得不到补偿增值。正因为这样，资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此,抓企业管理应以抓财务管理为基础，为入手点。并把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业财务管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等，而在现代经济社会中,成本控制必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当

5、产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。15一个企业的财务管理与成本控制能否取得成功,更重要的是还取决于企业领导对财务管理与成本控制的重视程度;否则,再好的成本控制制度也形同虚设,难以取得应有的效果。因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。

6、本文着重探讨企业财务管理与成本控制目标问题。　一财务管理目标（一）财务管理发展简史　财务管理是社会生产力发展的结果，企业财务管理大约起源于15世纪末16世纪初。当时西方社会正处于资本主义萌芽时期，地中海沿岸的许多商业城市出现了由公众入股的商业组织，入股的股东有商人、王公、大臣和市民等。商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，因此，这只能财务管理的荫芽时期。19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改

7、进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大，而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化，企业筹资活动得到进一步强化，如何筹集资本扩大经营，成为大多数企业关注的焦点。于是，许多公司纷纷建立了一个新的管理部门—财务管理部门，财务管理开始从企业管理中分离出来，成为一种独立的管理职业。20世纪50年代以后，面对激烈的市场竞争和买方市场趋势的