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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。一、工程开工准备工作流程相关部项目经相关领红线定位拆迁进工程管理部:选行择申请施工临承项目经理部:考质量、安全监督包察、选择图项目经理部:组织制定项目实施总纸工程管理部:参与制项目经理部:组织制定进度、质量、安定工程管理部:参与审工程管理部:组织公司相关领召开第一次工施工方案对承包单位的施工准备审批开工报告注:承包单位被选择入围后,由工程管理部发放”技术规定”文件;承包单位确认自己的施工能力能满足”技术规定”要求时,则参与投监理单位出具
2、集团总资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。单位工程竣工验收管理流程开单位工程已按合同内容完成施工任务,各类专项施工单位向工程部申请单位工程竣工验收(提交工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格工程技术资料经工程部和监理单位审查经过并向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收施工单位对工监理单设计单位建设单位向各方竣工验提出整改意见,竣工验收记录五方责任主体签章收记录整理完毕,验收合施工单位工程技
3、术资料城建档案馆存建设行政主管部门单位工程办理竣工决算审计及其它工作结资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目施质量计划工依据及内容项目质量计划质量计划的具体要求工程项目施工质量管理内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。1、施工项目质量计划的编制依据:(1)施工合同中有关项目(或过程)的质量要求;(2)施工企业的质量管理体系《质量手册》及相应的程序文件;(3)《建筑工程施工质量统一验收标准》(
4、GB50300)、施工操作规程及作业指导书;(4)《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《环境保护条例》及有关法规;(5)安全施工管理条例等。2、施工项目质量计划的主要内容:(1)施工项目应达到的质量目标和要求,质量目标的分解;(2)项目经理部的职责、权限和资源的具体分配;(3)项目经理部实际运作的各过程步骤;(4)实施中应采用的程序、方法和指导书;(5)有关施工阶段相适用的试验、检查、检验、评审的要求和标准;(6)达到质量目标的测量方法;(7)随施工项目的进展而更改和完善质量计划程序;(8)为达到
5、质量目标应采用的其它措施。质量计划应由项目总经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件,应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程,同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。1、质量目标——施工项目竣工交付业主(用户)使用时,质量要达到合同范围内的全部工程的所使用功能符合设计(或更改)图纸要求;检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准,合格率100%。2、管理职责:(1)项目总经理是施工项目实施最高负责人,对工程符合设计(或更改)
6、、质量验收标准、各阶段按期交工负责,以保证工程项资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目施工项目质量计划的质具体要求量计划目质量符合合同要求。项目总经理可委托项目工程部经理或项目总工负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常管理工作。内容(2)工程部经理要对施工项目的施工进度负责,调整人力、物力保证按图纸和规范施工,协同各承包单位、分包单位的关系,负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施;(3)质量科、安全科、材料科及各专业栋号监理,在工程部经理的直接指导下,负责所主管
7、栋号各分项工程施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有更改的要符合更改要求,有特殊规定的符合特殊要求;(4)材料员对进场的材料、构件、成品、半成品、产品和设备要按合同规定进行验收和退货。3、施工项目实现过程的策划——施工项目质量计划中要规定施工组织设计或专项项目质量计划的要点及接口关系;规定重要施工过程技术交底的策划要求;规定新材料、新技术、新结构、新设备的策划要求;规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。4、产品标识和可追溯性控制:(1)隐蔽工程、分部与分项工程的验收、特殊要求的工程等必须做可追
8、溯性记录,质量计划要对其可追溯性的范围、程序、标识所需记录及如何控制和分发这些记录等内容作出规定;(2)坐标控制点、高程控制点、编号、沉降观察点、安全标志、标牌等是施工项目的重要标示就,质量计划要对这些标识的精确性控制措施、记录等内容作出详细规定。5、施工工艺过程控制——质量计划要对从合同签订到交付全过程的控制方法作出相应的规定。具体包括:(1)施工项目的各种进度计划的过程识别和管理规定;(2)施工项目实验全过程各阶段的控制方案、措施及特殊要求;施工项目实施过程需用的
