工程开工准备工作流程

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1、一、工程开工准备工作流程注：承包单位被选择入围后，由工程管理部发放“技术规定”文件；承包单位确认自己的施工能力能满足“技术规定”要求时，则参与投标；承包单位中标后，“技术规定”文件作合同附件并承诺施工中无条件执行，否则视为违约施工方案报工程管理部备案工程管理部：选择项目经理部：参与成本管理部：监控进行监理招标审批开工报告（下达开工令）对承包单位的施工准备进行检查审批施工方案召开第一次工地会议公司相关领导审定审查计划工程管理部：组织成本管理部：参与制定进度、质量、安全目标计划制定项目目标计划项目经理

2、部：组织工程管理部：参与成本管理部：参与图纸会审制定项目实施总体计划项目经理部：组织工程管理部：参与成本管理部：参与设置坐标、高程控制点承包项目招标质量、安全监督申请施工许可证申办项目经理部：考察、选择工程管理部：组织招标成本管理部：监控设置坐标、高程控制点申请施工临水临电场地平整设置坐标、高程控制点拆迁（公司相关领导负责）红线定位设置坐标、高程控制点项目经理部相关领导相关部门19单位工程竣工验收管理流程竣工验收记录报集团总师办备案结束资料城建档案馆存档建设行政主管部门备案施工单位工程技术资料移交

3、整理完毕，验收合格提出整改意见，竣工验收记录五方责任主体签章施工单位对工程施工过程进行汇报单位工程办理竣工决算审计及其他工作监理单位出具评估报告设计单位对工程进行评估建设单位向各方汇报工程全过程监控情况集团总师办参加验收监理单位出具预验收评估报告开始五方责任主体及质监部门共同参加竣工验收向质监部门申请正式竣工验收并通知勘察、设计等相关部门工程技术资料经工程部和监理单位审查通过并报送质监部门施工单位整改后经工程部和监理单位验收合格单位工程已按合同内容完成施工任务，各类专项验收已完成施工单位向工程部申

4、请单位工程竣工验收（提交竣工报告）工程部会同施工单位和监理单位对工程进行预验收，提出整改意见19工程项目施工质量管理项目内容施工项目质量计划质量计划依据及内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。1、施工项目质量计划的编制依据：（1）施工合同中有关项目（或过程）的质量要求；（2）施工企业的质量管理体系《质量手册》及相应的程序文件；（3）《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300）、施工操作规程及作业指导书；（4）《建

5、筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《环境保护条例》及有关法规；（5）安全施工管理条例等。2、施工项目质量计划的主要内容：（1）施工项目应达到的质量目标和要求，质量目标的分解；（2）项目经理部的职责、权限和资源的具体分配；（3）项目经理部实际运作的各过程步骤；（4）实施中应采用的程序、方法和指导书；（5）有关施工阶段相适用的试验、检查、检验、评审的要求和标准；（6）达到质量目标的测量方法；（7）随施工项目的进展而更改和完善质量计划程序；（8）为达到质量目标应采用的其他措施。质量计划的具体要求质量计划

6、应由项目总经理主持编制。质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程。1、质量目标——施工项目竣工交付业主（用户）使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所使用功能符合设计（或更改）图纸要求；检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。2、管理职责：（1）项目总经理是施工项目实施最高负责人，对工程符合设计（或更改）、质量验收标准、各阶段按期交工负

7、责，以保证工程项目质量符合合同要求。项目总经理可委托项目工程部经理或项目总工负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常管理工作。19项目内容施工项目质量计划质量计划的具体要求（2）工程部经理要对施工项目的施工进度负责，调整人力、物力保证按图纸和规范施工，协同各承包单位、分包单位的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施；（3）质量科、安全科、材料科及各专业栋号监理，在工程部经理的直接指导下，负责所主管栋号各分项工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改的要符合更改要求，有特殊规定

8、的符合特殊要求；（4）材料员对进场的材料、构件、成品、半成品、产品和设备要按合同规定进行验收和退货。3、施工项目实现过程的策划——施工项目质量计划中要规定施工组织设计或专项项目质量计划的要点及接口关系；规定重要施工过程技术交底的策划要求；规定新材料、新技术、新结构、新设备的策划要求；规定重要过程验收的准则或技艺评定方法。4、产品标识和可追溯性控制：（1）隐蔽工程、分部与分项工程的验收、特殊要求的工程等必须做可追溯性记录，质量计划要对其可追溯性的范围、程序、标识所需记录及如何控制和分