小教部2019年工作计划.docx

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1、小教部2019年工作计划本学期小学教研工作将根据区局及教师发展中心总体工作部署，在全区公办中小学集团化办学全覆盖大背景下，以集团发展为目标，以“深度学习、思维课堂”改革为路径，以“梁溪教师发展课程”为载体，围绕“课堂、规范、质量、发展、特色”五大主题词开展研训工作，促进师生素养提升。针对区域教育集团全覆盖的新形势，小教部尝试建立“集团调研周”机制。每学年对每个教育集团进行为期一周的深度调研。调研活动在常态、自然状态下进行，通过课堂观察、查阅备课与作业、组织小样本测试、参加教研活动等方式，全面了解各教育集团教学整体管理和运行机制、教学常

2、规及课堂转型工作，协同推进教学“五认真”实施。集团调研要加强结果运用，既可以总结各集团教学管理、教师课改经验与成果，向全区推介先进经验，也可以及时发现集团及教师教育教学过程中的新情况、新问题，研究解决比较突出的问题，提出可行性建设意见，还可以收集、汇总各集团情况，作为后续调研的基础和对比性素材。（1）继续开展“读书”活动，提升理论素养围绕《关于进一步推进“深度学习、思维课堂”的指导意见》和即将下发的小学各科的“深度学习·思维课堂”的实施指南，继续开展“读书”活动，进一步把握深度学习的意蕴，理解“深度学习、思维课堂”的基本价值追求，促进

3、教师将学科核心主张和要素运用进日常的课堂教学实践中，重塑课堂文化，重建教学设计，全面发展学生核心素养。（2）设计教师发展课程，强化区域引领围绕“深度学习·思维课堂”设计教师发展课程，开展精品教研，强化区域引领，发挥研训对课堂变革的助推力作用。区域研训工作的着眼点放在课堂教学转型中遇到的实际问题上，大力开展深度学习、思维课堂的教学研究，努力探究有效的课堂教学策略，探索深度学习理念指引下的教学实践路径，营造更加健康的区域教研生态，努力提升教师教学核心能力。（3）立足集团优势，做实行动研究各教育集团要深入探索集团化研训模式，寻求集团化办学背

4、景下学科团队建设的有效策略，构建“深度卷入、合作共享、共研共进”的集团教研形态，丰富学科教研方式，提升教研品质，助推学科高地建设，构筑研训一体新体系。集团内每个学校间相互学习、彼此支持、共同分享经验，既可以形成“同一目标，共同品质”，也可以是“同一主张，各有特色”，形成“集团为本，分校联动”、“学科为本，多元整合”、“骨干为本，全员参与”的教研网络。各教育集团要打破学校学科组的现状，建立起各学科大教研组，设置集团学科团队领衔人或负责人，明确职责，分工合作。结合集团学科现状和特点制定学科教研及团队建设方案，做到计划清晰、有效实施。各学科

5、教研活动原则上每月不少于1次。主题教研要花力气改变主题虚化、碎片化、活动开展形式化以及教研、科研割裂化的倾向，切实围绕“深度学习、思维课堂”来展开研究，要求主题聚焦、过程扎实、成效明显。有条件的集团、学校、学科可结合区域课堂基本价值追求提出基于校情的教学主张，打造基本教学范式和不同的教学变式，为师生的可持续发展，营造更为和谐的教学生态、教师生态和教研生态。各教育集团要做好学科高地建设的整体规划并分步、有序推进学科高地建设项目的创建、深入研究与实践，实现集团学科高地项目增量发展、提质发展。定期、持续举办类似“学科团队名片展示”的活动，提

6、升校本教研和校本研修的水平，带动教师的专业化发展，确实达到“示范性”的标准。继续深化评价改革，探索“立足过程、多元发展”评价方式，培养学科关键能力，达成多元发展目标，凝聚教学质量新共识，逐步从“教为中心”、“考为中心”的文化走向“学为中心”、“评为中心”的文化，促进学生有效学习和健康成长。各科研训员在前期命题改革试点的基础上，坚定改革信心，完善命题内容和形式，将学科关键能力和必备品格进一步清晰化，真正做实以命题改革倒逼教学改革和教学常规重建，倒逼教师转变教学观念，改进教学行为，减少机械重复，重视思维培养，逐步达成多元发展目标。本学期继

7、续开展全学科质量调研工作，进一步探索小学科评价方式，通过评价来促使学校重视全学科的教学，提升学生的全面综合素养。各教育集团要发挥集团优势，积极探索绿色评价指标体系，将学习结果测评与学习动机激发、学习品格养成、学习能力提升等多维有机结合，发展学生核心素养和关键能力。各教育集团要建立起学业质量管理机制，推行统一的教学质量调研、跟踪、反馈、跟进机制，制度清晰，措施有效，过程留痕，其主要目的是改善教学现状，积极地将调研成果转化为教学生产力。要加强对命题改革的研究，开展教师命题培训行动计划,通过培训、比赛等活动，提供教师自主命题能力，并积极向区

8、域智慧教育云平台提供高质量的试题素材，同时形成市、区教研部门提供抽测调研试卷和集团自主命题相结合的质量监测模式。内容仅供参考