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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(范本)编制单位:中建三局***公司***分公司日期:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任
2、书,以待共同遵照执行。一、工程概况工程名称:北国花园A区住宅楼工程工程地点:某市珠江新城N5地块建设单位:某房地产开发有限公司设计单位:某大学建筑设计研究院结构形式:框架剪力墙结构建筑面积:65618.57平方米工程造价:77801383.08元合同工期:总工期为650个日历天开工日期:一九九九年月日竣工日期:年月日二、施工组织形式（一）项目管理层:分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。（二）施工作业层:1、优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。（三）辅助
3、配合层:优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。辅助配合人员计划21人。（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。严格执行局和公司的劳务队管理办法。三、承包方式（一）按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。（二）实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000
4、元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。四、承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。预算造价为:77801383.08元。（一）直接费:51518809.09元1、人工费:11810323.33元2、材料费:37015230.69元3、机械费:2693255.07元（二）综合收费:1956484.95元1、夜间施工增加费:62081.30元2
5、、冬雨季施工增加费:174603.65元资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3、临时设施费:380000元4、现场经费:1339800元（三）市补充费:589772.35元1、工程保修费:248325.20元2、非正常停电补贴:248325.20元3、水费补贴:93121.95元（四）电费补贴:54320.78元（五）预算包干费:1135155.09元（六）合计:55254542.26元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。承包范围(包括工程量和项目)有
6、增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量优良率100%(以市质监站最后的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准)。2、分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。（二）安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率1.2‰以内,月度安全管理评定85分以上,按项目
7、管理文件的规定及其它有关规定严格执行。（三）工程工期:650个日历天（四）文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,确保创立某市文明样板工地(每月检查90分以上)。按项目管理文件的规定及其它有关规定严格执行。（五）成本降低率:项目承包额的3%。（六）工资含量:按工程总造价的10%控制。（七）确保上交总费用:22546840.82元(占工程总造价的28.98%)承包范围(包括工程量和项目)若有增减,上交费用按上述上交(即28.98%)比例调整。六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险
