中国人才测评用人机制新概念(7169字).docx

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1、中国人才测评用人机制新概念(7169字)【正文】－－曾轰动一时的巴林银行倒闭案的直接责任人李森，１９９４年曾被另一银行考虑雇用，但一家从事人才咨询的猎头公司受托评价此人：“非常聪明却有些浮躁，欠缺内在深度,,你雇用他一年后，他也许会使你陷入一个很大的困局。”这家银行只好作罢。－－２０００年悉尼奥运会两万名工作人员的招聘工作，组委会已委托给ＡＤＥＣＣＯ－－世界最大的一家从事人才服务的公司实施。以上来自有关方面的信息表明，发达国家早已驾轻就熟的用人观念和评价方法，在变“人力资源”为“人才资源”方面，作用巨大。人才测评悄

2、然兴起１９９７年６月，北京华远房地产股份有限公司请世纪人才系统有限责任公司，为他们的２３０多名员工进行人才测评，华远公司上至总经理、下至普通员工，都接受了预先设计好的测评。中国长江三峡工程开发总公司曾在北京、南京、武汉、重庆等地招聘２５名大学生，报名者数以百计，如何考察报名者的基本素质？如何挑选出最符合三峡总公司岗位要求的人才？“光看档案不行，进行面试也不行。”三峡总公司决定：为应聘的学生实施人才测评。上海柴油机股份有限公司、北京万东医疗股份有限公司、天津亿立达集团、中国远洋运输（集团）总公司等，也先后请有关服务机

3、构为企业的中高级管理人员以至普通员工做测评。广东核电、深圳华为、上海宝丽来、北京赛特、四川长虹等著名企业，对人才测评也都表现出浓厚的兴趣。伴随用人机制新观念的兴起，京、津、沪，还有广东、福建、江苏、山东、四川等地先后开展了人才测评服务。最著名的一家是由国家人事部人事考试中心组织创建的“世纪人才系统有限责任公司”，它作为人才资源开发的专业公司，不仅向企业提供了许多专业化的测评服务，还向相关测评机构提供了强有力的技术支持。那么，什么是人才测评，它为什么引起企业的浓厚兴趣呢？什么是人才测评人才测评，是运用现代心理学、管理

4、学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段，对人的能力水平、个性特征等因素进行测量，并根据岗位需求及企业组织特性进行评价，以求对人有客观、全面、深入的了解，从而有利于将最合适的人放到最适合的岗位，并在人与人之间获得完满的工作组合。人才测评，作为一种科学有效的人员评价手段，首先应用于战争中对军官和士兵的选拔，收到了良好的效果。目前大多数国家在选拔飞行员时都要对其进行测评。一般而言，培养一名飞行员的费用相当于和一个人的体重差不多的黄金。未经测评选拔的飞行员合格率不足１／３，有的甚至不足１／５，即训练５个人，最

5、后只有１个人能够飞行。而在测评选拔之后，合格率可以达到１／２或更高。这就是说在进行人才测评以后，每培养４－－５名合格的飞行员就可以节省１吨的黄金。在第二次世界大战后，人才测评开始广泛应用到各个领域，尤其是在企业管理中得到了迅猛的发展，企业广泛采用这一科学手段来招聘和选拔人员。在美国，１／３的小企业和２／３的大企业都采用人才测评，如制造业的通用汽车、通用电气，食品业的卡夫，信息产业的ＩＢＭ、德州仪器等等。某些大型跨国集团甚至建立了本公司整套的人员评价体系。哈佛商学院ＭＢＡ新生入学考试所采用的ＧＭＡＴ，实际上就是基本能

6、力倾向测验，ＭＢＡ新生入学后，还要接受坎贝尔职业兴趣测验，为日后择业提供参考信息。人才测评，发挥了其它评价手段难以企及的成效。５０年代，美国ＡＴ＆Ｔ公司曾经对一批经理候选人进行测评，８年后，把测评结果与实际情况进行核对，发现在测评结果中预测会获得提升的人员中，已有６４％升职为中高层管理人员。在美国，人才评价产业一年的营业额竟高达几十亿美元。几十年来，测评技术不断发展，大体上可分为两个分类：一类是标准化的心理测验，通过测验来了解人的基本能力素质和个性特征，它的特点是深入了解人本身的特质，具有较佳的普遍性和通用性，能够

7、发现很多其他方法难以考察的深入信息。尤其重要的是，心理测验可以进行大规模团体施测，效率高，费用也较低。另一类可以统称为评价中心技术，包括文件筐测验、小组讨论、工作模拟以及结构化面谈等等。评价中心技术以工作分析为前提，以对现实工作情境的模拟为核心思想，针对具体的工作岗位，通过规范的程序设计、测试和评价过程，考察与工作岗位直接相关的人员因素。相对于心理测验而言，评价中心技术具有更高的精度和针对性。近年来，国外一些跨国集团已把自己的评价中心改造为发展中心，展与提高，不仅仅满足于对现实状况的评价，还要努力从培训与训练下手，

8、素质。更加强调人的发全面提升员工的为何要选择人才测评人才测评，国外已流行了几十年，人员评价的方法和手段也不断得到丰富和发展。随着改革开放和社会主义市场经济的深入和发展，人才测评必将在中国、首先在国有大中型企业得到较快的发展。从宏观角度看，市场经济正在改变过去的分配制度，一切资源，包括人力资源，主要通过市场来获取。从微观角度看，企业获取人才，不再单纯依赖主管