如何降低采购成本论文

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1、如何降低采购成本毕业论文目录一、采购成本的概述.............................1(一)采购成本的定义.............................1(二)采购成本的重要性...........................1二、如何对采购成本进行控制.....................1（一）建立完善采购制度，最好采购成本控制的基础工作.......................................1（二）降低商品成本的方法和手段.................3（三）加强对采购人员业务素质的全面提高....

2、.....3三、企业降低采购成本的策略及选择采购成本所考虑因素.........................................4(一)降低采购成本的策略.........................4(二)企业降低采购成本的途径.....................5(三)企业如何选择采购成本所需考虑的因素.........8总结..........................................9参考文献.....................................10致谢词....................

3、...................1112如何降低采购成本毕业论文目录一、采购成本的概述.............................1(一)采购成本的定义.............................1(二)采购成本的重要性...........................1二、如何对采购成本进行控制.....................1（一）建立完善采购制度，最好采购成本控制的基础工作.......................................1（二）降低商品成本的方法和手段.................3

4、（三）加强对采购人员业务素质的全面提高.........3三、企业降低采购成本的策略及选择采购成本所考虑因素.........................................4(一)降低采购成本的策略.........................4(二)企业降低采购成本的途径.....................5(三)企业如何选择采购成本所需考虑的因素.........8总结..........................................9参考文献.....................................10

5、致谢词.......................................1112一、采购成本的概述（一）采购成本的定义　企业的采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。采购成本主要分为以下包括三大部分：　　1.所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本；　　2.采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的过程；　　3.因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率成本、资金占用成

6、本、风险成本、其他浪费。（二）采购成本的重要性采购成本在采购中是一个关键的环节，控制好采购成本才能使企业增长利润。成功的管理总有一个共同的特点：目标明确，注重细节。因此，紧紧抓住采购成本这个工作目标，从各个环节的技术细节狠抓工作质量，有力的控制了项目的采购成本。采购的物资无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营：若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润;若采购价格过低,则很可能采购的物资品质很差,影响到产品的品质,从而使产品不具备市场竞争力。因此，采购部门不仅仅是发生成本的部门，更是企业利润来源的中心，做好采购成本控制对企业意义重大。二、如何对采购成本

7、进行控制（一）建立、完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作采购工作涉及面广，且主要是和外界打交道，因此，如果企业不制定严格的采购制度和程序，不仅采购工作无章可依，还会给采购人员提供暗箱操作的温床。完善采购制度要注意以下几个方面：121、建立严格的采购制度。建立严格完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应规定物料采购的申请、授权人的批准权限、物料采购的流程、相关部门（特别是财务部门）的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。2、建立供应商档案和准入制度。对