资源描述：
《如何降低采购成本毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、如何降低采购成本毕业论文 本科生毕业论文 企业如何降低采购成本 姓名： 指导教师： 院系：物流工程学院 专业：采购与供应管理 完成日期：2014-03-19 摘要 当今社会是一个竞争激烈的平台，随之市场竞争的加剧，加上客观技术的限制， 通过降低采购成本来实现利润的增加将变得越来越重要了，随着企业对采购的愈加 重视，业绩采购管理水平的不断提高，企业采购绩效日益增加，控制采购成本对一 个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且 直接体现在产品成本的下降、
2、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本 占生产成本的比例一般为20—30%，高的达到50％左右，因此，控制好采购成本并 使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 本文就是阐述了在全球下企业是如何不断提高自身竞争力，降低采购成本是实现降 低产品成本的主要途径，也是增加产品核心竞争力的主要手段，也是实现“低成本 生产”的必由之路。对于怎么将采购的成本降低，。并在此基础上提出了一些如何控 制和解决策略以及企业选择采购成本所要考虑的一些因素。这样企业才能不断提高 自身能力，达
3、到利润最大化。 关键词企业；降低；采购成本；控制；策略；因素 ABSTRACT Today'ssocietyisaverycompetitiveplatform,alongwiththemarket competitionintensifies,withobjectivetechnicallimitations,toachieveprofits increasebyreducingprocurementcostswillbecomeincreasinglyimportant,ascompaniespay
4、moreattentiontoprocurement,continuouslyimprovethelevelofperformanceofprocurementmanagement,corporateprocurementperformanceisincreasing,thecontrolprocurementcostsandresultsofoperationsofanenterprise isessential.Procurementcostreductionisnotonlyreflectedthereducti
5、onincorporatecashoutflow,butalsodirectlyreflectedinthedeclineoftheproductcost, increaseprofits,andenhancedthecompetitivenessofenterprises.Sincematerialcostsaccountedfortheproportionofthecostofproductionisgenerally20-30%,high50%,controlprocurementcostsanddeclinin
6、g,isanenterprisetocontinueto reduceproductcostsandincreaseprofitsanddirectmeansa.Thisarticleis describedtheenterpriseintheworldishowtocontinuouslyimprovetheirowncompetitiveness,reduceprocurementcostsisthemainwaytoreduceproductcosts,butalsotheprimarymeanstoincre
7、asethecorecompetitivenessofproducts,but alsolow-costproduction,"theonlyway.Howtheprocurementcostsreduced.On thisbasis,howtocontrolandresolutionstrategy,andcompanieshavechosentopurchasecosttobeconsideredbyanumberoffactors.Wayfor companiestocontinuouslyimproveth
8、eirabilitytomaximizeprofits. Keyword:EnterpriseLower；Procurementcosts；Controlled；Strategy；Factor 目录 一、采购成本的概述.............................1 (一)采购成本的定义.
