鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx

鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx

ID:61862299

大小:25.85 KB

页数:7页

时间:2021-03-25

鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx_第1页
鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx_第2页
鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx_第3页
鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx_第4页
鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx_第5页
资源描述:

《鄢陵县企业转型发展咨询项目.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、鄢陵县企业转型发展咨询项目采购需求一、项目概况(一)项目名称:鄢陵县企业转型发展咨询项目(二)采购方式:公开招标(三)主要内容:对公司未来转型发展、政企关系规范化、公司治理及组织管控、人才管理体系及后期辅导落地等几个阶段进行咨询。(四)预算金额:万元;最高限价:万元(五)交付(服务、完工)时间:自合同签订之日起一年(六)交付(服务、施工)地点:鄢陵县(七)分包:不允许二、需要落实的政府采购政策本项目落实节能环保、中小微型企业扶持等相关政府采购政策。三、投标人资格要求(一)具备《政府采购法》第二十二条之规定。(二)未被列入“信用中国”网()、中国政府采购网()渠道信用记录失信被执行人

2、、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单的投标人。(三)本次招标不接受联合体投标。四、采购需求(一)项目需求对公司未来转型发展、政企关系规范化、公司治理及组织管控、人才管理体系及后期辅导落地等几个阶段进行咨询。(二)技术要求第一模块:企业转型发展方案设计.工作内容:()现状调研。对企业背景进行调研分析,包含对经济技术开发区未来发展规划进行分析,对经济开发区所属资源(经营性、公益性等资源、资产)等进行梳理,对公司目前债务情况进行盘点和梳理,对公司现阶段业务情况进行深入研判等。()进行发展方案设计。第二模块:政企关系规范化建立健全国资监管体系,明确国资管理部门履行

3、国有资产管理职责,明确“三重一大”重要事项的规定范围,建立国资管理部门对县政府国有资产使用公司的经营考核等方面的管理机制。第三模块:法人治理结构、组织管控体系建立科学规范的法人治理结构,科学健全的组织架构及母子公司运营架构,母子公司管控体系,清晰的部门职责及岗位说明书。第四模块:人力资源管理体系.建立薪酬管理体系。综合考虑集团现有薪酬管理体系以及市场化运行下薪酬水平和方式,对公司内部员工薪酬管理制度、薪酬水平、薪酬结构等进行重新梳理与设计,以市场化为导向进行整体薪酬定位。.分析岗位薪资水平在薪资市场上的地位,结合职位评价结果制定管理层薪资架构。.绩效管理体系细化方案)完善经营考核与

4、岗位考核体系。)根据绩效管理原则建立各部门和主要管理岗位的关键绩效指标库。工作成果:.制度体系细化方案)清晰管理授权思路。)核心制度体系辅导设计。.招聘体系搭建.培训体系搭建第五模块:公司转型辅导培训阶段为客户提供系统的辅导培训、跟踪服务,以保证项目成果的最终落地实施。(三)其他要求、投标人须提供完整的技术方案,否则为无效投标。、投标人应就该项目完整投标,否则为无效投标。、本招标文件所列需求为最低要求,投标人必须给予实现,否则为无效投标。、服务期限:自合同签订之日起一年,不响应者为无效投标。、最高限价:万元,超出者为无效投标。(四)服务标准、期限、效率等要求服务期为一年,项目进度根

5、据项目实际情况交叉进行,项目内容根据项目进度进行适当调整。(六)验收标准、由采购人成立验收小组,按照采购合同的约定对中标人履约情况进行验收。验收时,按照采购合同的约定对项目方案的履约情况进行确认。验收结束后,出具验收书,列明项目的验收情况及项目的总体评价,由验收双方共同签署。、按照招标文件要求、投标文件响应和承诺验收。、符合国家相关规范合格标准、本项目为交钥匙工程(包括资料收集,现场调研、成果编制、验收、服务、培训、税金、合理利润等所有费用。招标人不另行支付其他费用)。五、评标方法和评标标准(一)评标方法:综合评分法(二)综合评分法评标标准:价格分值:分分值构成商务部分:分(总分分

6、)技术部分:分价格部分(满分分)评分因素评分标准评标基准价:满足招标文件要求的有效投标投标报价报价中,最低的投标报价为评标基准价。评分标准投标报价得分(评标基准价投标报价)×商务部分(满分分)评分因素评分标准分值满分分分值企业实力企业业绩评分因素技术方案、投标人具有有效期内质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证,每有一个得分,满分分。、投标人具有高新技术企业证书得分。投标人提供年月日以来独立完成的国有企业、事业单位或平台公司转型发展、组织、薪酬、人才管理体系等服务的管理咨询类业绩,每提供一个得分,最高得分(以中标通知书或签订合同为准)技术部分(满分分)评分

7、标准1、根据对本项目的理解,提出对本项目的方案设计思路清晰、工作方案合理;项目的特点、难点、重点分析透彻合理等:优秀(分)、良好(分)、一般(分)针对本项目要求提供管理机构框架、人员配备情况、工作进度安排合理可行的:优秀(分)、良好(分)、一般(分)满分分满分分分值满分分服务方案详细合理、保证做到及时、高效的服务,能提服务承诺供相关质量保证承诺的:分优秀(分)、良好(分)、一般(分)注:评标标准中所涉及到的证书及材料,均须在电子投标文件中提供原件扫描件(或图片),否

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。