冠东车灯人力资源项目工作进度安排.docx

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1、冠东车灯人力资源项目工作进度安排1、项目子模块时间安排表04.04——04.3005.08——05.3106.01——06.3007.01——07.3104.0404.1404.2805.08——05.2506.01——06.21——————05.24——06.21——04.1304.2704.3005.3106.30访谈与调研、培训职业化行为评价与职位体系设计绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系方案人力资源发展规划2、访谈与调研、培训总时间预算为10天。访谈调研培训内容安排企业概况、发展规划（战包括问卷调查与企业企业人力资源管理基本理略）、人力资源管理实践现有相关文档资料研念与

2、原理介绍，冠东人力资等相关内容究源体系基本框架（即冠东人力资源咨询项目）介绍工作对象董事长、总经理、部门主问卷调查对象为所有董事长、总经理、各部正副管/车间主任、一般员工代职能科室成员以及一部长、行政管理部对接人表（合计15人左右）般员工中的抽样代表员，其他员工（总人数控制在200人左右）3、职业化行为评价与职位体系设计总时间预算为17天。内容安排梳理现有职类职撰写关键岗位确定关键岗位任沟通与培训职位体系种划分的职位说明书职资格标准运作方式冠东项目和君咨和君咨询师提同关键岗位职位主要由和君组提供基询师与供基本模板并说明书的运作方咨询师承担本资料，和冠东项带领冠东项目式君咨询师目组成组

3、成员现场撰与冠东项员共同写一定数量的目组成员提出基关键岗位的职共同完成本方案，位说明书，然由董事后由冠东项目长和/或组成员组织人总经理员编写，和君最后确咨询师提供辅定导并进行质量把关4、绩效管理体系设计总预算时间27天。企业指标库建设部门指标职位指标与行为绩效管理与监沟通与培训库建设标准控内容安排企业指部门指标职位指标确认与标确认确认与职行为标准确认与部门位指标分指标分解解绩效管理方案主要由和君咨的完成与监控询师承担体系的建设工作对象董事长/总经理/各部门部长/岗位任总经理与财务、总经理部门部长职者人力部门部长5、薪酬体系总时间预算38天。内容安排企业现有薪酬方案设计转轨方案核心

4、员工沟通与培训工资数据持股汇总与分析运作方式冠东项目和君咨询师设和君咨询师和君咨询由和君咨询师组提供相计方案，冠东项设计冠东企师设计持承担关数据与目组成员参与，业的薪酬转股方案，资料，和君冠东董事长/总轨方案，冠东董事长/咨询师进经理就方案以项目组成员总经理进行分析及方案中的关协同财务部行决策键决策点进行进行模拟决策6、培训体系方案总预算时间为20天。对关键岗位的培训需求进行分析，并提出相应的培训建议。针对冠东的关键岗位任职者的具体情况，提出其职业生涯发展建议。7、人力资源发展规划总预算时间为27天。和君咨询师在对董事长、总经理进行深度访谈，在了解了企业的发展规划，在对企业的职位进行

5、系统梳理之后，着手制定企业的人力资源发展规划。说明：1、和君认为，冠东的项目对接人员的积极、深度参与将有助于方案的设计与执行，并提高其有效性，同时，也是锻炼企业人力资源管理队伍的绝好契机。2、为了更好地推动项目的进行，我们希望冠东对接人员根据项目所包含的几大模块进行相应的分工。3、为了在有限的时间内完成企业人力资源管理体系系统框架的搭建，我们在尽量不担搁项目组对接人员休息时间的前提下，希望项目组对接人员从时间和精力上予以配合。4、上述时间预算包括周末在内，但“五·一”假除外。5、项目的具体运行方式参见每月的工作计划。3/3