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1、财务部经理职位描述文件职位识不信息职位名称财务部经理所属部门财务部职位编号所在都市□无■间或□经工作地点出差要求常□常驻版本号V1.0生效日期工作网络关系直接上级分公司总经理汇报职位中央平台财务总职位经理直接下级财务主任人薪□无■建议权职位酬□决定权员直接下级2治绩□无■建议权人数理效□决定权直接管辖权配□无■建议权团队限备□决定权业务指导职位对职位产政府劳动部门、财受到职位生阻碍的政、税务部门阻碍的外外部机构部机构任职资格治理、会计或相教育程度本科或以上专业方向关专业具备企业治理知识、财务治理12年以上工作经验,知识、国家金融8年以上相

2、关业务岗政策、法规知工作经验位工作经验,6年以行业经验识、会计学、审上治理岗位工作经计学知识、打算验预算与决策理论知识。培训经历具备中级以上会计师职称核心能力客户导向、精诚协作、积极进取、立足创新、求真务实、敬业诚信组织认知、可靠性、口头沟通、书面沟通、人际交往、领导通用能力力、团队治理、职员治理、分析解决/问题、打算能力。职位目的与职责专业能力交易结算、财务核算、预算治理、风险治理、融资治理、投资分析依照中央平台总体经营方针和北京公司总经理室的经营方略,充分发挥财务治理的职能,实现企业的职位目的可持续性进展战略,在企业财务治理

3、目标的指导下,(存在的负责制定公司财务制度和治理方法,建立和完善财理由,限制务治理标准和工作流程,扎实有效的开展财务各项和目标)治理工作,重视财务治理,为实现公司经营目标提供可靠的财务治理支持。衡量标职责范围(名称、定义、该职责所要达到的结果/责任级不(全部/部准(数量、目标)分/协助)质量)战略业层面务战术类层面?监控各项财务打算的实施?部分?打算过程,进行分析,据此上报执行总经理,并适时修订打算。?全部?拟订资金筹措、使用方案和治理,负责盘盈、盘亏、报废清理,票款结算、催收和处理等工作,有效地使用资金;?进行成本费用预测、

4、打算、操纵、核算、分析和考核,督促公司有关部门降低消?现金治理?全部?成本?全部操纵?全部耗、节约费用、提高经济效?财务益;制度?建立健全经济核算制度,利?全部操作?人员用财务会计资料进行经济层面活动分析;素养?组织安排财务会计人员参?部分加业务培训,更新知识以适应工作需要,并对职员进行?财务考核;制度?负责妥善保管财务部部门章,严格审查支票(收、付),汇款是否符合公司规定范?准确围使用;及时?参与拟订参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核?部分标准,以建立完善的部门运作体系?参与本部门职员的招聘、任免、晋升和调配,以建立、?部分治理类领

5、导及激励高效团队?负责部门日常工作治理,监?全部督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况?全部?解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围?运作效率?职员士气?执行情况?职员士气

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