设备管理表汇编7.docx

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1、1.目的使公司设备、仪器购置处于有效操纵之中，使采购质量达到最佳性价比。2.适用范围公司内设备、仪器采购部门3．操作流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录YES开始使用确定有使用部门依照自己需要提出申请部门经理签字设备工程师设备工程师依照申请调用库存设备NO设备OYES设备课调设备工程师发放申请部门使用设备主管/设备课对使用单位工作工程师/申内容进行评审，确定是否请部门工需要购买。程师查找设备主管/设备课与使用部门工程工程师师共同确定其它代用方法查找供应商选设备主管/工程师设备课依照公司生产打

2、算安排提出申请设备主管/设备课在市场上查找供工程师应商原则一：尽可能找直接生产厂家或一级供应商；设备主管/原则二：同一产品需三家工程以上厂家报价；在上述供应商中协商，使其性价比达到最佳，比较所有报价供货商后，确定一个最佳性价比供应商相关文流程职责工作要求件/记录起草审NOYES签订合NO合同YES盖订购提试验YES退还重新设备主管设备课作出采购申请报/工程师告，述致如下内容：生产需求、供应商名称、电话、价格、质量。工程主管/制造中工程主管依照内容审批；心经理/制造中心经理依照内容主管副总审批；主管副总依照内容审批。设

3、备主管/工程师与供应商签字供货合同。原则一：符合国家法律法工程主管规；/制造中原则二：维护公司利益。心经理/主管副总上级领导审批合同是否可行人事行政课人事部在合同上盖公司印财务经理合同返回供应商设备主管按合同付定金/工程师供应商提货到公司使用部门供应商安装调试工程师/《设备设备工程交付使用部门试用验收报师设备课人员跟踪使用情告》NO况使用部门工程师/设备工程双方共同确定是否合格。师设备课填写《设备验收报告》。使用部门在《设备验收报设备主管告》上填写使用情况。/工程师退还供应商流程填写审入固定正式交付结束相关文职责工作要

4、求件/记录设备主管填写付款申请单/工程师工程主管/制造中文员传递心经理/主管副总填写《固定资产验收单》设备工程师/主管移交至使用部门设备工程《固定师/使用资产验部门工程收单》师《付款申请单》交至财务部门，文员跟踪财务部编制：审核：批准：