设备管理表汇编15.doc

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1、设备运作报告一、设备科作为一生产设备治理部门，肩负着为生产提供良好的设备保障和有效操纵设备成本的责任。要使机械设备更好的服务于生产，需要对其进行合理化、系统化的治理。通过专业人员的合理配置、整体工作的规划、协调，对机械设备定期检查，注重保养，提高设备的使用率，对设备零部件易损件的申购数量预先做科学的统计，防止多报、滥报，造成不必要库存、积压。与有关部门紧密配合，对设备的造型、安装、使用负责指导实施和监督，对设备的故障作出准确的推断，有方向、有目标地进行维修，减少白费和返修。二、要使设备治理走上比较规范的治理，必须围绕以下三个目标：1、完善的设备台帐，为综合成本治理提供比较准确的设

2、备费用数据，因为设备是每个生产企业的基础之一，设备成本是产品综合成本的重要组成部分；2、必须对设备人员制定维修质量，以逐步达到提高维修人员责任心；3、所有设备用品领用、申购必须通过设备科核定，设备科应向采购部和物控提供合理的设备用品采购量及库存量；三、降低设备成本减少白费和提高工作成效应该是目前我厂设备治理的工作重点，针对设备治理的工作目标，制定工作如下：1、对生产部的全部生产设备进行分类、编号、登记、造册、存档；2、组织设备科维修人员，对各车间进行巡检，发觉情况及时报告解决；3、依照实际工作开展的有用性要求对质量治理体系，有关设备治理的程序文件和表单做适当的修改和增减，如《设备

3、治理台帐》、《设备维修、保养记录表》、《年度设备保养打算表》；二、设备科要紧工作情况：1、依照质量治理体系要求制定设备治理表格和文件；2、进行设备编号，建立设备总览表；3、机械易磨、易损零部件的申购和更换；4、制定设备一、二级保养卡，落实每台专人保养，并进行设备运行状况检查；5、专用机台定期巡查、清洗、机油滤心器及通风口；6、指导操作人员，正确操作机台；三、存在须改善与协调问题：1、设备科在设备治理中的主导作用应进一步确定职责和权限需明确；2、设备科的人力资源建设应引起足够重视；3、设备人员应逐步地与维修费用相挂钩，对工作效率给予考评；4、不要把维修人员当杂工使唤，我们公司严峻存

4、在这点问题，权限需明确。设备课报告人：2003年11月11日