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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。中央广播电视大学-第二学期”开放本科”期末考试(开卷)现代管理原理试题注意事项一、将你的学号、姓名及分校【工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。考试结束后,把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸均不得带出考场。监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔(含签字笔)答题,使用铅笔答题无效。一、单项选择(下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填写在答题纸的相应位置上。每小题1分,共20分)1．
2、下列各选项中,()属于管理的对象。A．组织资源和组织目标B．组织中的人C．组织目标和组织活动D．组织资源和组织活动2．韦伯认为,企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中,()最符合理性原则、效率最高的权力形式。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。A.理性——合法的权力B．超凡的权力C．传统的权力D．理性的权力3．制定作业计划的依据是()。A.年度计划B．管理者的意愿C．战略计划D．指导性计划4．选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出()的方案。．A.简单易行B．满意C．风险最小D．利润最大5．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展
3、的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A.长远性B．纲领性C．客观性D．全局性6．决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较,寻找二者的最佳战略组合,为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是()。A.竞争战略分析B．BCG矩阵分析资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。CSWOT分析D．行业寿命周期法分析7．经常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策,属于()。A．程序化决策B．日常管理决策C．确定型决策D．风险型决策8．某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为100
4、0元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。A.25台B．100台C．125台D．12.5台9．决策的终点是()。A．确定备选方案B．提高管理效率C．确定最优方案D．实施决策方案10.在管理学中,组织的静态方面含义就是()。A．人事关系B．组织结构C．组织目标D．责权利关系11.责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。A．分级管理B．分工与协作C．责权利对等D．弹性结构12.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。A．因人
5、设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人13.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。A.自我考评B．群众考评C．专家考评D．上级考评14．关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是()。A．两者的权力都源自职位B．管理者的权力源自职位C．领导者的权力源自职位D．管理者的权力源自自身15.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A．1-1型B．1-9型资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。C．9-1型D．5-5型16.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。A．焦
6、虑B．紧张C．防范D．挫折17.赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A．激励因素B．保健因素C．成就因素D．效价因素18．()的最大的优点在于它持久、有形、能够核实。A．书面沟通B．非语言沟通C．口头沟通D．电子媒介沟通19.控制是一种动态的、适时的信息()过程。A．通报B．下达C．反馈D．上报20.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有()。A．全局观念B．与计划协调一致资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。C．建立客观标准D．切合管理人员特点二、多项选择(下列选项中有2-4个是
7、准确的,请将这些选项的序号填写在答题纸的相应位置上,多选或少选均不得分。每小题1分,共10分)21．管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。A.管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有时效性D．管理具有艺术性22.物质文化是企业文化外在形象的具体体现,包括()。A.产品设计B．产品质量C-厂容厂貌D．员工服饰23.为了有效的实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是()。A．宗旨B．目标C．计划D．目的24.密集型发展战略的优点表现在()。A.对环境变化的适应能力强B．管理简单方便C．取得规模经济效益D．经
