成本管理的重点掌握内容.docx

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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1．《总论》一章应掌握的主要内容成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等概念基本理论:成本管理的基本原则。2．《成本核算》一章应掌握的主要内容(1)成本核算的要求。在进行成本核算时,应注意正确划分各种费用的界限,包括正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限、正确划分生产费用与经营管理费用的界限、正确划分各个月份的费用界限、正确划分各种产品之间的费用界限、正确划分完工产品与在产品之间

2、的费用界限。(2)材料费用的分配方法材料费用分配时采用的主要方法是按定额耗用量比例或定额费用的比例进行分配,这种方法一般适用于各项消耗定额比例健全的情况下采用。(3)辅助生产费用的分配资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。分配方法主要有直接分配法、一次交互分配法要掌握。其它的方法作为计算来说没必要掌握。但涉及到的基本概念和原理的东西同学们要了解一下。(4)废品损失的核算废品损失的核算应注意掌握不可修复废品成本的计算方法。(5)在产品成本的计算约当产量法概念、原理甚至计算要掌握

3、。定额法的概念也要掌握。这章在教材中说内容较多、计算的量较大,给同学们理的线索一定要掌握。3．《产品成本计算方法》一章的主要内容(1)企业生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响掌握产吕成本计算对象、计算期等内容和产品的三个方面的有机结合,构成产品的特点。(2)基本成本计算方法品种法、分批法和分步法三个内容同学们要掌握。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(3)成本计算的分步法分步法是主要成本计算方法,同学们要知道。这章主要掌握概念和计算即可。4．《期间费用》核算

4、一章的主要内容同学们主要掌握期间费用的特征。5．《成本预测》一章的主要内容(1)成本预测的概念(2)目标成本的预测应该掌握目标成本的测算方法。(3)目标成本的分解成本性态分析、功能成本的预测,掌握具体概念和知识性的东西。6．《成本决策》一章的主要内容(1)与决策有关的成本的概念主要掌握差量成本、机会成本、专属成本、重置成本、无关成本等的概念。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。(2)成本决策的方法作为分析题涉及到总额分析和零部件自制等。7．《成本控制》一章的主要内容(1)成

5、本控制的特点(2)定额法的特点及计算(3)标准成本制度的理论8．《成本计划》一章的主要内容掌握成本计划的内容9．《成本报表》一章的主要内容掌握概念和基本理论:主要是成本报表的概念以及如何编制商品产品成本表。10．《成本分析》一章的主要内容(1)因素分析法掌握概念、成本、原理、计算(2)商品产品成本计划完成情况的分析资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。11．《成本考核》一章的主要内容(1)成本考核的概念(2)成本考核指标的内容本章的其它内容可作一般的了解。12．《成本审计》一

6、章的主要内容掌握这章的概念:成本审计、材料费用的审计的概念。13．《质量成本》一章的主要内容(1)质量成本的概念(2)质量成本包括的内容质量成本的内容一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本等4个方面。本章其它内容可作一般的了解。王秀萍:成本管理这门课程应该说在实际工作过程中应用的非常广泛,因此我觉得学这门课的对同学们应该有一定的现实意义。下面经过例题讲一下解题的思路。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1．某企业生产A、B两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成

7、本为10000元。两种产品的原材料费用定额为:A产品8元、B产品4元;当月的实际产量为:A产品600件、B产品800件。要求:采用定额费用比例法分配材料费用。分析:原材料定额费用:Ａ产品:8×600=4800(元)B产品:4×800=3200(元)材料费用分配率=10000/(4800+3200)=1．25两种产品应分配的材料费用:A产品:4800×1．25=6000(元)B产品:3200×1．25=4000(元)2．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三

8、种产品,其工时定额为:A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;本月产量为:A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。本月该企业工资总额为:基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;企业管理人员工资2600;生活福利部门人员工资820元。要求:按定额工时比例将基本生产车间工人工资在产品间分配;A、B、C三种资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正