如何用5K工资,招聘到能力10K的员工.docx

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1、如何用5K工资，招聘到能力10K的员工可能有许多管理者都会问：用5K的工资，招聘到能力10K的员工，可以实现吗？我想说的是，这不管在理论层面上还是现实层面上都是可以实现的，而且你身边一定存在不少这样的同事，拿着微薄的工资，贡献着无穷的力量。如果你作为HR，想用5K的工资，招聘到能力10K的员工，你至少要做到以下三件事：-01-左手大饼右手情怀◆灌鸡汤、狠狠地灌；◆成功学、引经据典；◆谈情怀、罗永浩上身；◆谈理想、谈公司上市；左手大饼右手情怀，描绘出一切可以想到的美好的景象，只要你从一而终的坚持洗，从小处洗起，从细节洗起，日日洗夜夜洗，总有洗成功的

2、招聘成功的，甚至留下来长期服务的。-02-意外之喜频繁出现想要招聘到这样的员工，在招聘初期就要费尽“心机”，你以为习以为常的招聘广告就能够打动候选人吗？必须创意和诚意双管齐下。比如提供好吃到你不想走的食堂，提供完美到不想回家的休息室，提供节操掉一地的节日礼物，用不同形式去满足不同员工的英雄情结/动漫情结/公主情结等对一切美好的追求。这样有趣有逼格又能给人有面子的事情，一定能在员工心里加上不低的分数，你还愁找不到这样员工？-03-人格魅力偶像光环试问：如果你未来的领导是你心目中的偶像，你可以和你的偶像朝夕相处，你还会那么在乎钱吗？但关键的问题，如何

3、成为候选人眼中的偶像呢？包装啊！包装第一步就是把管理者包装成型男/靓女，要求着装举止礼仪都要到位规范，然后不管在企业内部还是外部都赋予光辉的履历和优质的标签，接着要管理者自己培养沉稳和冷静的风格，这样偶像光环自然形成。所以说，只要不懈的努力，“用5K的工资招到10K的员工”这事儿在操作层面来讲，是可以实现的。但是能够实现就意味着就靠谱吗？我的答案是，NO！这是一个美好的理想，但真正实现起来并不一定靠谱。如果这个岗位值5K，用10K的要求去找人，大部分时候都是去耽误别人和自己的时间。如果这个岗位值10K，但是只给别人5K，确实不符合市场规律，并很有

4、可能会为以后出现的问题埋下炸弹。事实上，这个问题的关键点在于员工手中所从事这个的活儿的价值，而不是工资多寡。试问一下，两种人你更希望招聘到哪一种？相对高薪招一个工作经验丰富性格良好能把工作问题稳妥解决的人。相对低薪招一个做事经常出漏洞还要你费时间和精力去打开这篇文章看看到底该怎么办的人。我想大部分人选择的都会是第一种，所以先不要纠结该给这个人多少钱，而是这个岗位需要解决何种问题，而这个人到底有没有足够的能力去解决这些问题？其实我们都知道，商业的逻辑注定了先展示能力后议价是最让双方愉悦，职业利益也最长久的方案。最好的思路，是让候选人把自己和公司的利

5、益统一起来，而不是议价还价甚至劳资对立。最后达成双方共同满意才是真的满意，如果只有一方满意，那么这样的招聘也并不算成功。