各行业生产管理知识汇总250.docx

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1、职能讲明书（一）部门名称生产综合部部为了提高企业的经济效益，在公司进展战略和相关门制度指导下，构建公司生产治理、物流治理、固定资产使治理和环保治理平台并维护其运营。命部门职责：1．依照公司进展战略，在充分沟通的基础上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保战略规划方案，供公司论证审批。2。生产治理1)制订年度和月度生产工作打算以及突发应变打算，并负责解释与沟通；2)组织、调度和安排生产相关的各项工作；3)指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；4)对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。3．物流治理1)制订年度和月度厂区内部物流治理工作打算以及突发应变打算；2)统一进

2、行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房治理工作；3)负责进行厂区内部的物资（包括原材料、半成品、成品、包装物等）的运输流转。4．固定资产的治理1）制订年度和月度固定资产治理工作打算以及突发应变打算；2）负责公司所有生产性和部分非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；3）负责公司生产性非标准设备的采购；4）负责公司基础建设及“三同时”的治理工作。5．负责公司环保治理工作。6．生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和治理的职责权限。7．生产综合部基础治理1)负责生产系统年度、季度、月度统计工作；2)负责组织公司安全生产及文明生

3、产，确保质量、环境兼容治理体系在本部门的正常运行；2)负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流治理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或督促各部门执行；3)做好部门档案的整理、归档工作；4)依照公司进展情况，负责本部门内部相关的人力资源治理。8．负责生产、固定资产、环保、物流等方面的对外联络和公关工作。9．完成上级委派的其他任务。工作权限３/4a)据公司相关规定，有权对所属部门人职员作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；2.2、依照工作实际情况，有对公司生产治理、设备治理等生产部工作进行相应的调整建议权；3.有权对危及产品质量和职员安全的人和事进行处理，有权对危及产品质量和职

4、员安全的生产行为进行制止；4.在生产治理、设备治理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；5.在生产治理、设备治理过程中，有权对营销部、技术进展部相关的协调和配合工作提出考核建议；6.接授权实施本部门预算；7.对本部门工作中所需的物资和设备有权向公司所属部门协调使用。8.9.