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时间：2021-03-25
《各行业生产管理知识汇总88.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、电气事业部打算生产主管考核指标指标讲差信挑明不编KPI指标息战权重与多号来目计目源标算标公式1生产打算完成率20%2成本降低率10%3事业部的费用操纵10%运营类40%电气产品质量合格率(%)千人负伤率（‰）45部门领导的中意度10%6组织类10%编GS指标50%权重评估讲明与标准号1×月底前建立事业部的生产治理工作制度、工作标准2事业部的行政后勤保障3事业部内部考核治理情况4生产工艺改进产品的标准化、系列化5生产治理组织情况6保证公司文件及会议精神的及时下达7保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管确保本领业部的质量、安全、
2、一体化治理体系评审通过考核得分
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