凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx

凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx

ID:61856648

大小:47.08 KB

页数:7页

时间:2021-03-25

凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx_第1页
凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx_第2页
凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx_第3页
凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx_第4页
凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx_第5页
资源描述:

《凤山工业区南侧道路工程施工组织设计样本.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、制依据及工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(1)二、确保工程施工的必要措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2)1、力安排情况描述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(2)2、力划表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3)3、确保工程量的技措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(4)4、确保安全生的技措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(9)5、确保文明施工的技措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(20)6、确保工期的技措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(24)7、施工度表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(26)三、工程主要施工方法及其它措施(不要求写)一、制依据及工程概况1、制依据资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。1.1、招标文件中建设单位的意图和对工期,质量等要求,设计图纸对各分部分项工程施工的要求。1.2、经过对施工现场情况的具体考察,获得施工现场的情况。1.3、本工程施工期间所处的季节,及工程特点。1.4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。1.5、国家现行的施工质量验收规范,操作规程和施工质量验收统一标准,以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环

3、境保护等有关规定,以及省市对创立无质量通病工程所作的相关规定。2、工程概况2.1、工程名称:凤山工业区南侧道路工程2.2、工程地点:厦门市海沧区东孚镇凤山村2.3、建设规模:本工程主要建设城市II级次干道一条,全长253米,道路宽9米,主要建设内容包括道路、雨水、污水等工程。2.4、工程质量要求:合格2.5、工期要求:本工程建设工期(中标合同工期)为90日历日,开工日期:本工程中标结果公示结束后第3天为开工日期,竣工日期:按合同约定。2.6、主要设计指标道路宽度:9米;道路性质:工业区厂矿道路,采用厂外辅助道路标准;荷载标准:采用汽车—超2

4、0级;设计行车速度:15Km/h;抗震设防标准:按地震烈度7度设防,加速度0.15g,设计特征周期0.40s,路面设计使用年限20年;防洪标准:50年一遇;2.7、道路横断面形式0.5m(路肩)+8m(车行道)+0.5m(路肩)=9m资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。二、确保工程施工的必要组织措施1、劳动力安排情况描述本工程工期紧,合理的劳动力调配计划对节约工程成本和保障生产起到决定的作用,劳动力由项目部全权调配,公司全力支持。项目经理部管理人员组成是:项目经理、生产负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、机

5、管员、造价员、试验员、材料员。对某些专业性工种,如模板工、钢筋工、混凝土工、机械操作工等采用轮流调班施工,进场后,边准备工作,边展开工序项目作业,即施工准备工作一结束,即基本就进入高峰期。本工程工序多而杂,因此各个工程同时组织流水、立体交叉施工作业,在施工过程中各施工阶段的劳动力将以相互穿插、流动的形式进行安排,以保证工种流水作业的合理性,达到均衡施工,提高工效的目的。在工程施工前,应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。为了加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位和监理单位

6、之间的协调工作,密切配合,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验,保证施工过程中各种设备的工作状态良好,使用功能齐全。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。2、劳动力计划表针对本工程的特殊情况,项目部将从实际情况出发,根据每一个时间段合理组织人员进行施工,而且编制劳动力计划表:单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况1至15日16至30日31至45日46至60日61至75日76至90日管理人员999999测量员3333

7、33土方工1515151515/管道工/1010///砌筑工/202020//电工111111钢筋工////1010模板工///101010混凝土工///101010泥水工/1010///司机151515151515普工151515151515合计589898988873注:本计划表是以每班八小时工作制为基础。各专业班组在项目经理的统一调配指导,适时进行人员调控。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。3、确保工程质量的技术组织措施本工程从施工准备到竣工验收,从原材料到成品保护,从工程实物到技术资料都要要进行施工全过程

8、的质量保证控制,实行全员、全方位的全面质量管理。在施工过程中,根据ISO9002质量体系文件的指导思想建立本工程项目的质量保证体系,确定质量组织机构职责,切实做好本工程,充分体现

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。