企业战略谋划管理分析.docx

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1、企业战略谋划与战略治理随着我国改革开放的深入，特不是加入WTO之后，我国企业经营活动与国际经济的联系更加紧密，加之经济全球化的迅速进展，竞争对手的增加，竞争范围的扩大，使企业面临更大的压力和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业的经营者越来越重视企业战略问题。企业的核心问题是战略问题，而战略的支撑点是战略谋划与战略治理。战略谋划是企业面对激烈变化、严峻挑战的企业内外环境，为求得企业生存和不断进展而进行的总体性谋划。战略治理是企业对自己以后方向制定总体战略并实施这些战略治理过程。一个企业战略谋划与战略治理的优劣，决定着那个企业的成败。什么缘故有的企业开始由不知名的企业进展成为大集团公司，成为

2、行业的一面旗帜；什么缘故有的企业容易“各领风骚三五年”，最后都逃不脱失败的命运，从战略的角度进行分析，他们的成功或失败，其全然缘故是企业战略谋划与战略治理的成功或失败。1/7企业在战略谋划与战略治理过程中，都会首先涉及到企业内外部环境问题。正确地认识企业外部环境带来的机会和产生的威胁，明确企业竞争的优势，认清企业的弱点与不足，从而把握企业内外部环境关键要素，使战略谋划与战略治理能够方向明确，针对性强，行之有效，在激烈的竞争中立于不败之地。制定战略的方法专门多，如SWOT法、竞争基准法、BCG进展矩阵、麦肯锡矩阵和价值链分析等。它们差不多上从不同角度提供了制定企业战略的模型。笔者认为不管是哪种模

3、型要制定出正确的战略都遵循一个原则，这确实是企业的自身条件一定要与客观的外部条件相适应，企业的内部环境必须与外部环境有机融合在一起。企业制定战略是一个专门复杂的过程，不拘泥某种方法，但必须遵循上述原则。只要能制定出适合本企业的正确的战略确实是好方法。企业的内部、外部环境要素专门多，如何抓住这些环境要素制定出好的战略，是企业治理者最关怀的问题。在众多的环境要素中，通过外部环境分析，内部环境评估，抓住适合企业的关键2/7战略要素，制定出适合企业的战略。那个关键战略要素一个是市场销售空间，一个是产品研发能力。企业可依照产品的市场销售空间大小和产品研发能力强弱而作出不同的战略决策。如下图所示：位于象限

4、Ⅰ的企业，处于市场销售空间大，同时又有较强的产品研发能力。在这种情况下，有几种战略形式可供企业选择：①一体化战略。假如企业的战略目标是接着扩大市场份额，则应选择横向一体化，即收买或合并同类企业或业务。假如企业为了扩大其经营业务或操纵销售渠道，把自己的下游产业加以收3/7购与合并，则选择前向一体化；把自己的上游产业加以收购与合并，则选择后向一体化。②多角化战略。假如企业战略目标是以增加生产和销售的产品或服务的品种为主旨的，可选择多角化战略。假如企业研发与本组织原有业务并无关联的新业务，可选择混合多角化；假如企业扩展与本行业原有业务相关的营业，可选择中心多角化。③差不化战略。由于企业有专门大的销售

5、量，又有专门强的研发能力，可能通过价值工程，来提高产品的功能，降低产品的成本，形成全行业与众不同的特征，以维系自身有力的市场地位，从而幸免与产业中所有竞争对手的硬拼硬杀。位于象限Ⅱ的企业，处于市场销售空间大，而产品研发能力弱的地位。在这种情况下，有几种战略形式可供企业选择：①战略联盟。由于企业有较大的销售能力，产品市场空间又专门大，而企业自己研发能力较弱，在短期内又研发不出新产品，企业可与科研机构或大专院校优势互补，互惠互利，建立协4/7