二滩水电开发公司电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标.docx

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1、电力营销部市场策略与运作岗位绩效指标电力营销部市场策略与运作岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的营销战略规划营销战略规划不符合公司发展战略的本岗位提交报告及部门主保证公司的营销战略规划遵与公司发展战条数不超过[]条任循公司的发展战略方向略的一致性员工按照市场营销计划实施步骤营销计划实施本岗位提交报告及部门主确保市场营销工作开展的顺开展工作时出现工作交叉、工作重步骤的合理性任畅复的次数不超过[]次上级领导对根据有关信息所做的政策导向的把调研报告提出意见的条数不超过[]握度条掌握各类客户在区分各类客户群消费特点的过程中群消费特点的发

2、生失误的情况不超过[]处准确度所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率研究主要竞争不超过[]%，对竞争对手情况的研对手的力度究出现差错的情况不超过[]处（两者权重各占50%）确立营销策略上级领导对营销策略提出意见的和目标客户群条数不超过[]条的有效性本岗位提交报告及部门主确保准确把握电力政策导向任本岗位提交报告及部门主为确立有效的营销策略奠定任基础本岗位提交报告及部门主全面掌握市场状况，提高产任品的市场竞争力本岗位提交报告及部门主确保制定出有竞争力的营销任策略产品推广计划逐条核实计划是否按时完成。已完成的本岗位提交报告及部门主确保

3、产品推广计划制定的成工作项数/计划的工作总项数比例不小的完成率于[]%任效开展公共关系客户流失率低于[]%，客户数量增本岗位提交报告及部门主影响和培养潜在客户，维护的市场效果长率高于[]%（两者权重各占50%）任客户关系