kv泥高线改造工程施工组织设计样本.docx

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1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。35KV泥牛线(3号线)改造工程施工组织设计自贡新益实业发展有限公司二O一一年九月二十二日批准:资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。审核:编制:自贡新益实业发展有限公司9月22日目录资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。第一章第二章第一节第二节第三节第四节第五节第三章第四章工程概况施工部署和施工管理项目管理组织设置工程工期目标及确保工期的技术组织措施劳动力安排、机械设备配置确保工程质量的技术组织措施确保安全生产的技术组

2、织措施施工现场总平面布置主要施工方案第一章工程概况1.1工程特点与工程量工程名称:35KV泥牛线(3号线)改造工程建设地点:自贡市富顺县富世镇海棠村13组建设管理单位:四川富益电力股份有限责任公司计划工期:6个日历日。资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。35KV泥牛线(3号线)双回线路改造工程,其中改造35kV高牛线线路0.75公里,)35kV泥高线线路0.78公里,新建15米铁塔1基,18米铁塔1基,新竖18米电杆1基,拆除旧电杆1基。工程地点在富顺县富世镇海棠村13组,起于富顺县高峰变电站35KV出线

3、的迁移改造工程,双回线路经过2#、3#铁塔、4号电杆分别与原泥牛线、高泥线连接。35kV线路导线选用LGJ-150/25。1.2建设地点及环境特征农村地区,丘陵70%,一般山地30%,普通土20%,坚土30%,松砂石20%,岩石(人工开凿)30%,汽车转运(从公司宋渡到工地)5km,人力转运运输1.5km;交叉、跨越10KV黄共线主线路1处,,通信线6处,民房2处。第二章施工部署和施工管理施工部署和施工管理是整个工程项目管理活动的主体部分。它包括项目管理组织的设置、和施工进度、人力机具动员

4、、施工质量、施工安全、施工物资、工程、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。现对上述的部署和管理,提出规定和要求。第一节项目管理组织设置一、项目管理组织结构项目组织机构是指挥中心,组建”35KV泥牛线(3号线)改造工程”项目部,以该工程进度、质量、安全,以及保质服务进行全面的管理第二节工程工期目标及确保工期的技术组织措施一、工期目标工期:下达开工任务后6日历日完成施工任务。二、施工计划(1)以该工程工期目标为标准,安排工程施工计划;资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。(2)按各施工专业的相互关系确定

5、各专业施工的先后次序,并确定其施工时间;(3)按各专业施工程序确定各施工工序作业的先后次序,并确定其施工时间;(4)计划安排应考虑资源配置的优化,做到均衡施工;(5)各专业施工进度符合合理施工周期。三、确保工期的技术组织措施1、工期保证组织措施1)工期保证管理组织机构项目负责人:曾光施材技术负安全工料责:负责:队负王长征陈伟长责:张成玉:邹资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。确保工期计划执行2)工期依据总体进度的安排,细分各分部的计划施工时间,施工班组进一步落实人员。3)材料、设备供应部分依据施工队和班组

6、的人员,材料设备进度的安徘,充分准备各种材料设备,确保材料储备充分,设备运行正常。4)施工专业班组依据细分的施工计划,精心组织人力物力,不浪费,不欠缺,科学合理。严格按进度计划执行,并及时向上级主管部门汇报进度计划中发现的问题,作为总体调整。2、工期保证制度措施1)依据施工总体进度安排和细化的各分部各专业工程的进度计划制定保证工期制度。2)职能科室与施工班组建立密切的协作和服务、指导关系,及时处理解决施工班组中遇到的各种问题,做到及时处理,施工指导准确。做好各种文字记录。3)施工中工序交叉,专业交叉,施工作业面和主导施工工序必须服

7、从总体安排。在工序及专业过程中相避让必须服从安排,次要工序必须服从影响工期的主导工序的施工进度安排。3、工期保证技术措旋1)开工前做好各项技术准备,如图纸资料等,澄清疑虑,清晰标准的各项要求,心中有数,有条不紊。2)分析影响工期的关键点,组织技术力量进行难点突击和攻关。3)依据施工进度计划的安排,组织力量在施工工序的操作过程中监督、指导和检查、做到完成一项达标一项。验收一项,持续作业,避免返工。4)及时做好各种技术隐蔽资料的签收工作,技术和施工相配合。技术超前服务,要求指导清楚,准确,施工有数,符合标准、规范要求。资料内容仅供您学

8、习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。工程施工进度计划表序月日分项工程月日月日月日月日月日号A施工前准备材料C1汽车运输及人工抬杆B运输塔件、电杆杆塔组立2号铁塔C组立3组立号铁塔D组立4号电杆架线线材运输工程放线紧线E附件安装F自检、互检

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