验收生产系统考核题.docx

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1、生产系统考核题一、填空：1.公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则2.设备维修一般分为大修、中修、小修，其批准权限分别为总经理、生产总监、动力设备室主管。3.设备日常保养与点检一般由操作工完成。4.生产、技术部门工作人员主要遵循的制度是安全生产制度和保密制度。5.产品批号应由计划调度室编制，生产、库管部门执行、质量管理部门监督检查。6.生产车间的消防通道应保证畅通，严禁堆放任何物品。二、判断题：1、生产班组长无权命令停机。（×）答：紧急情况下生产班组长可以下令停机，但必须及时向有关

2、领导汇报。2、首批生产由车间独立完成。（×）答：技术人员和工艺人员、设备人员均应该参加，负责指导与调试。3、新生产设备的验收只由技术、生产、设备部门来完成。（×）答：质量部门也必须参加。4、一般情况下，新设备采购进行设备考察的专家组由技术、设备、采购三个部门派出。（√）5、本班次所余原材辅料直接转到下班次使用，不必办理什么手续。（×）答：每班次所余大额原材辅料应该办理退库手续，下班次重新领料生产。如果系小额原料且已打开包装当日可用的则不必退库，但要在与下班交接时详细注明。三、单、多项选择题：1．设备维修前的准备工作包括：（A、B、

3、C、D）A、设备预检修工作C、备品、备件准备BD、设备技术准备、工艺准备2.新设备购置的论证会由（D）主持A、生产总监C、技术总监BD、财务总监、总经理3.《安全生产制度》由（C）负责检查与考核A、安保部C、安全生产领导小组B、办公室D、生产部4.报废产品的确定由（C）来决定。A、总经理B、生产部门C、技术部门D、营销部门5.生产设备的检验结果状态包括：（A、B、C、D）A、完好B、停用C、待修D、报废四、简答题：1、设备台帐主要包含哪些项目？答：设备名称（中、英文）、型号、品牌、供应厂家、购置时期、入厂日期、使用日期、

4、使用部门、使用负责人、设备原值、折旧、净值、检修纪录等。2、不合格品处置方法一般有哪几种？答：（1）进行改制返工；（2）降级改作他用；（3）报废。3、生产过程中的异常情况一般有哪些，如何处置？答：（1）设备问题，发现者向设备维修部门报修。（2）质量问题，由质量管理部门提供检验结果，技术总监组织审理。（3）技术工艺问题，由技术、工艺部门会同有关部门采取措施改进。4、为杜绝重复或类似事故的发生，处理事故“三不放过”的原则是什么？（1）事故原因没有查清的不放过；（2）事故发生后没有整改措施的不放过；（3）责任者和员工没有受到教育的不放过

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