运营管理一部岗位职责说明书.docx

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1、岗位职责说明书运营管理一部编制五名，设部门经理、房地产运营主管、房地产运营助理、基础设施运营主管、基础设施运营助理五个岗位。各岗位职责说明如下：一、部门经理1、审核控股公司年度经营计划，审核控股公司经营计划执行情况报告，提出建议或奖惩方案，报副总经理2、控股公司需要集团提供资源支持时，提出建议方案，报副总经理3、指导板块运营经理对重大项目实施全过程进行跟踪、监督，并给予相应的支持和协调，指导板块运营经理对项目运营的绩效考核4、审核板块运营经理的分析报告，提出对重大问题和危机的处理建议，并上报主管副总5、负责项目运营的风险控制工作，指导项目中集团资源合理且安全的分配和

2、利用6、配合集团战略，制定部门的战略，制订部门年度工作计划和预算方案7、制定部门的人力资源规划8、负责部门人员的日常管理，提出业绩考核指标和评价建议负责部门内部人员和工作协调9、负责本部门与其它部门间的人员和工作协调对集团派出董事进行统一的管理，对其工作给予适当的指导任职条件：技能及经验要求：1、具有企业管理经验，熟悉大中型企业运作流程2、理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，较强的团队领导能力3、具有很强的分析、计划、内部协调、领导和判断能力4、有责任心、敬业、敏锐、理智、稳健、成熟5、善于沟通、交流，较强的书面和口头表达能力6、能在压力下有效地工作7、10年

3、及以上大型企业工作经验，至少5年及以上的管理经验，有同时管理多个项目的经验教育背景:研究生/经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先二、房地产运营主管1、协助制定控股公司的运营指标和运营计划2、收集、汇总、分析控股公司的运营报表，进行同行业分析，向集团管理层提交分析报告3、监控控股公司的运营状况，包括运营财务状况、人员的运用、集团支持资源的利用等，及时预测并发现运营风险，分析后将风险分析结果提交部门经理并备案4、对板块运营绩效指标进行考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告5、协助板块处理项目中的外部关系，协助板块进行有关项目的报

4、审、报批工作6、对重大项目实行全程的跟踪和监督，及时收集项目信息，结合集团内外状况，对项目运作前景、潜在成本利益对比、预期收益和沉没成本对比等相关信息做出定期的分析7、跟踪项目成果，对比实际收益和项目预期收益、实际成本和预期成本等信息，收集总结纳入项目的系统总结中8、当项目完成，向部门经理提交系统的项目分析报告，为今后的业务开展保留事实依据任职条件：技能及经验要求：1、较强的业务流程分析，市场分析能力，良好的战略意识，风险管理相关知识2、了解企业战略管理、财务管理和绩效管理和相关风险管理知识3、熟悉企业运营分析、财务分析、风险评估的操作流程和规章制度4、具有团队协作

5、精神5、理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识6、较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力7、有大、中型国企跨职能经理管理经验，至少5年的项目管理经验教育背景经济管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施等），项目管理硕士或MBA优先三、房地产运营助理1、协助运营经理收集、汇总控股公司的运营数据2、在集团层面上协助控股公司处理对外关系和联络3、协助运营经理进行项目的分析工作4、收集控股公司投资项目的进展信息，帮助板块运营经理分析项目预期收益5、负责项目运营中板块企业和集团的联络、文件的传达等具体工作6、管理部门文档文案任职条件：技能及经验要求：1、了解企

6、业战略管理、财务管理和绩效管理2、熟悉项目流程管理知识，相关风险管理知识3、理解公司使命和价值，较强的业务和行业知识，4、较强的书面和口头表达能力，沟通能力，良好的协调能力和危机处理能力5、3年及以上相关工作经验教育背景：本科/经济管理，金融，管理，或与项目相关专业（如房地产、基础设施、酒店、科技等）四、基础设施运营主管1、协助制定控股公司的运营指标和运营计划2、收集、汇总、分析控股公司的运营报表，进行同行业分析，向集团管理层提交分析报告3、监控控股公司的运营状况，包括运营财务状况、人员的运用、集团支持资源的利用等，及时预测并发现运营风险，分析后将风险分析结果提交部

7、门经理并备案4、对板块运营绩效指标进行考核与评价，并提出年度绩效考核与评价报告5、协助板块处理项目中的外部关系，协助板块进行有关项目的报审、报批工作6、对重大项目实行全程的跟踪和监督，及时收集项目信息，结合集团内外状况，对项目运作前景、潜在成本利益对比、预期收益和沉没成本对比等相关信息做出定期的分析7、跟踪项目成果，对比实际收益和项目预期收益、实际成本和预期成本等信息，收集总结纳入项目的系统总结中8、当项目完成，向部门经理提交系统的项目分析报告，为今后的业务开展保留事实依据任职条件：技能及经验要求：1、较强的业务流程分析，市场分析能力，良好的战略意识，风险管理相