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时间:2021-03-24
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1、行政与人力资源部运作手册目录1部门质量目标................................................................................................................................2组织结构与岗位设置33各部门职能范围..................................................................................
2、..........................................4各类人员岗位职责与权限55本部门采用/制定的标准汇编9管理标准篇10工作标准篇17服务标准篇256部门应用记录一览表281部门质量目标1.1新员工入职培训率=100%;1.2员工培训覆盖率=100%;1.3档案管理完整性(定性评价);1.4公文处理及时率=100%;2组织结构与岗位设置副总经理行政与人力资源部经理3各部门职能范围3.1行政与人力资源部行政主管人事主管培训主管a)执行国家法律法规和公司的方针政策,
3、负责本部门目标责任的落实,质量司机目标的分解和实现;b)负责管理公司内部行政事务,协调各部门、各物管中心(处)的工作关系;c)负责公司行政会议的准备、组织、会务、记录、纪要编制与存档,检查会议决议及总经理交办事项的落实情况;d)负责公司各类公文的处理,上报文件、对外行文,重要文函、报告的组织,机要事务及公司档案、印信和本部门使用文件的管理;e)负责公司领导的秘书工作,公司大事记的记载和内部刊物的编辑和组稿;f)负责推动公司企业文化的建设,策划、组织公司对内、对外宣传和大型文体活动;g)负责公司重
4、要对外公关和外联接待工作,以及公司有关的法律事务工作;h)负责公司企业管理工作:负责做好工商年检及企业各类证照的申报、登记和变更工作;i)负责公司品牌的策划、包装、维护、信息发布、管理及维护工作;j)负责公司后勤保障服务工作,包括员工制服统计制作、员工工号牌的制作及管理、有关印刷品的制作、车辆管理等;k)负责公司及各物管中心(处)的标识控制、监督检查和管理工作;l)负责公司电脑网络系统、自动化办公系统的配备;m)负责公司办公、培训设施的使用、管理和工作环境的管理;n)负责人力资源的归口管理,贯彻
5、执行有关人力资源管理的方针、政策、法规和上级公司的指示要求,调查、分析、研究公司人力资源状况,向管理层提出改善建议和合理的调整方案。根据公司发展战略,拟订公司人力资源战略方向和中长期规划;o)负责公司劳动人事管理标准和工作标准的制定与完善,指导、监督和检查公司各部门、各物管中心(处)人力资源管理政策的实施情况,向管理层提供有关信息;p)负责组织、指导、协助各部门做好岗位分析,确定岗位任职条件、职责和工作标准,编制岗位工作说明,建立完善的岗位工作标准体系;q)负责组织实施公司定岗定编工作,对公司组
6、织架构及职务体系提出改进意见;r)负责公司绩效考核体系的建立、推进、改进,考核结果的分析及反馈,及考核中争议的处理工作;s)负责编写招聘工作计划,组织实施公司各级人员的聘用、调配及选拔工作和相应手续的办理,满足公司各岗位人力资源需求和储备要求;t)负责公司薪酬福利管理、劳动关系管理和职业健康管理及人事报表的编制;u)负责公司的人才引进、应届毕业生的招聘及培养,关键岗位人才的选拔及调配工作,建立公司人才梯队,推动员工的职业发展规划;v)负责公司劳动人事档案、员工行为档案的建立和归口管理;w)负责员
7、工培训的归口管理,组织制定培训活动实施管理标准和工作标准,建立完善的培训体系;x)负责组织培训需求调查,根据XXX物业培训大纲的要求,组织制定并实施各级培训计划,协助、指导、监督、考核各部门/物管中心(处)培训计划的实施与培训效果的评价工作;y)负责组织实施公司级培训、新员工的入职培训,员工礼仪规范培训,专业技术岗位的培训、定级、考核和持证上岗资格管理机公司外送培训的组织、管理和审核工作;z)负责公司内部培训讲师的选拔、招聘、培养和管理工作;aa)负责公司培训经费的控制使用;bb)负责公司培训资
8、料和各种培训设施的使用、管理;cc)负责组织建立员工培训档案;dd)完成上级领导交办的各项工作任务;ee)按公司的内部质量管理体系审核和管理评审计划,做好职责规定的工作;ff)负责对本部门发生的不合格(服务),制定相应的纠正和预防措施。4各类人员岗位职责与权限4.1行政与人力资源部经理a)在分管领导的领导下开展工作。领导本部门完成各项经营管理目标,对本部门的工作和服务质量负责。b)协助分管领导组织贯彻通用管理标准和工作标准,编制、实施服务标准和个性工作标准。c)对属下各物业项目进行日常工作指导和
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