联想集团：绩效考核表格27.docx

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1、被考核自评日部人岗位期门考核人评价日岗位期能力需要进展的能力进展活动完成类型能力培训课程上级辅导衡量标准时刻核心胜任能力专业能力上级意见：讨论日期：被评价人：直接上级：跟进记录（本打算应按照季度进行回忆、检查）:讲明：1、请职员与直接上级一起制订《个人能力进展打算》，个人进展能力的提高通过培训和上级辅导来实现；2、依照核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效打算/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下者，均属个人需要进展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现；3、需要进展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程

2、介绍》，专业能力进展请参照人力资源部和各部门培训打算。附表：培训课程介绍课程名称培训对象课时（H）培训时刻课程讲明使职员理解、认同核心价值观，并体现在行为上。部门联想核心公司全员87月—12负责人担任课程讲授，重点以案例研讨方式，使职员了价值观月解服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新的内涵，如何样体现在关键行为上，解决部分治理问题。介绍时刻治理的差不多概念及时刻治理系统的使用方时刻治理公司全员3Q2法，使学员了解如何确定并把握工作生活中最重要的情况人际风格介绍人际沟通中的差不多风格、如何调整自身的沟通风格，使学员认识到沟通

3、的重要性，更加了解自身特点、与沟通基公司全员4Q2掌握如何识不他人人际风格的方法，在人际沟通中更加础顺畅介绍进行演讲的预备、如何组织演讲的内容、如何有效演讲技巧公司全员4Q2克服紧张、如何运用躯体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具商务礼仪公司全员4Q2介绍在商务交往中的服装服饰礼仪、社交礼仪、餐饮礼仪，使学员认识到作为职业人士应有的要求介绍系统考虑问题、分析问题、解决问题的思路和方法，问题有效公司全员3Q3并讲解在考虑问题解决问题中需用到的几种常见辅助解决工具。使学员了解考虑问题的正确方法，会使用常见工具分析问题、解决

4、问题介绍操之在我、确立目标、掌握重点的个人治理方法，介绍设身处地的沟通原则、集思广益的合作原则。使学成功心理3员了解认识达到个人成功的原则与方法，掌握如何操之公司全员Q3训练1在我、确立目标、掌握重点的方法；了解人际关系成功的原则与方法，认识团队精神、合作与沟通、和谐的人际关系的重要性及相关原则介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪成功心理3的方法。使学员更加了解自身特点，更注重自己的内在公司全员Q3训练2价值，并了解提升自我价值的方法，掌握驱除消极情绪的方法介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、介绍如何依照工作目

5、标制定打算与安排工作，如何达成目标的差不目标打算3多知识、工具及方法。了解目标制定及衡量的方法，了公司全员Q3治理解分解目标的并制定详细执行方案的方法，在达成目标过程中如何有效利用资源，目标完成后的评估和改善，掌握在达成目标过程中的常用工具有效倾听介绍在人际沟通过程中倾听、问问题的差不多原则及常4Q3用方法。使学员了解在人际沟通过程中的常见阻碍，掌公司全员与发问握耐心倾听他人、有效提问、有效表达的技巧介绍服装在色彩、款式搭配的知识，服饰中丝巾、香水服装服饰3等的使用常识，男士在西装、衬衫、领带上如何搭配，公司全员Q3礼仪了解

6、如何穿着才能更加得体。使学员了解有关服装色彩、款式、搭配方面的知识，掌握合适着装的重要原则