资源描述：
《研发质量管理制度模板.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。文件编号YF-HR-03深圳易方数码科技股份有限公司保密级□绝密■保密□一般版本号1.0第0次修改第1页共4页发布尔日期来料质量管理制度编制成郁审核批准文件评审范围序号会签部门会签人序号会签部门会签人1■研发中心5■营销中心()()2■制造部()6■行政部()3■质量部()7■人力资源()4■资材部()序号版本号修订人修订内容概要批准人生效日期资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。来料质量管理制度版本号:V1.0编制:审核:批
2、准:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序,加强检验管理,贯彻质量至上的方针,规范检验活动,强化检验的鉴别,把关、报告职能,保证检验机构独立行使产品检验的职权,特制定本制度。2适用范围适用于公司对质量检验、检验机构设置、检验人员,配备及行为规范等方面的综合管理。3职责3.1技术品质部是进行产品检验的职能部门,独立行使产品检验职权:不受其它部门和人员的干扰,公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。3.2技术品质部负责领导全公
3、司的所有质量,计量、检验人员:对她们进行管理。3.3无论检验人员在何处工作,均受技术品质部的直接领导,技术品质部策划所有检验过程,根据实际情况,在全公司建立检验体系,设立检验站点,委派检验人员。,有权制止未经检验或试资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。3.4在产品质量方面,应以检验人员的判断结论为依据,其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。4原则规定4.14.1.14.1.2检验机构技术品质部负责组织开展全公司的产
4、品检验工作,进行相关产品的进货检验、过程检验和最终检验。技术品质部设检验技术管理岗位,负责对检验人员开展工作进行技术指导和管理。4.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.5检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约,独立、公正地开展产品检验,在遇到重大质量问题时,能够行使否决权。质检员应严格执行检验标准和检验规则,独立行使工艺监控和质量决定权,对出现的不合格产品及违规的处理决定不受任何人的干涉。检验机构负责人有权直接越级向总经理报告产品质量问题,任何部门和个人不得阻挠。检验机构有权制止不合格
5、品流入下工序验及试验结果不符合要求的产品出厂。检验人员有权制止违反图纸,工艺,标准的操作,对制止不听的有权提出处罚建议。在检验条件不具备或存在导致不正确的检验结果的条件下,检验员有权提出推迟检验的请求,生产部门不得强行要求进行检验。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。4.2.6为确保检验的公正性和权威性,最终的产品检验和试验应当由独立于生产的专职人员担任,检验人员应经过培训执证上岗。4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序:4.3.1检验的准备:4.3.1.1技术准备。包括资
6、料、人员和业务的准备,主要涉及检验计划、检验规程、图纸、工艺、标准、样品等。4.3.1.2物资准备。包括软件和硬件准备,主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。4.3.2检验的工作程序:检验工作的实施主要有几个环节:明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.44.4.14.4.24.4.34.4.4检验工作制度”四不准”的规定:不合格的产品不准出厂和销售;不合格的原材料、零部件不准投料、组装;没有产品质量标准、未经检验机构检验的产品不准生产和销售
7、;不堆弄虚作假、以次充好。”三检制”:自检、互检、专检。要求生产者对自己生产的产品质量负责,首先要自己检验,然后互相检验,最后确认合格再交质检员检验。”三按”按图纸、按工艺,按标准。要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。”三不放过”:指质量问题原因不清不放过;解决的措施不落实不
