电脑公司绩效考核工作规范.docx

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1、联想电脑公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.联想电脑公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.文件编号OURREF.：LCS-0509-99发文日期DATE：2000/6/28文件类不CATEGORY:绩效考核工作规定拟文人FROM:何文磊审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩收文人TO：全体职员收文部门TO(DEPT.):各部门抄送CC://附件ATTACHMENT://传阅阅后存档保密保密期限其他页数CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM//5OTHERSNO.OFPAGES电脑公司绩效

2、考核工作规定1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与治理，保证公司绩效考核工作顺利、有效的进行；提高职员队伍素养，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；3、名词解释：3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对职员在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核；3.2季度考核——季度考核的要紧内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现要紧体现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。3.3

3、年度考核——年度考核的要紧内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现要紧体现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进行。4、考核分组：5、绩效考核工作要紧环节：考核结果季度或年度职员自考核绩效审核结果的使用工作打算评定面谈调整汇总6、各环节的具体要求：6.1季度或年度目标打算6.1.1所有职员每季度首月5日前，制定本岗位《季度打算/考核表》；同时递交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20日前，依照部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作打算书》；6.1.2直接上级对季度或年度要紧工作任务

4、、考核标准、权重、资源支持承诺、和参与评价者等项内容进行审批；6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作打算/考核表》，双方并各备案一份；6.2职员自评及述职：6.2.1每季度或自然年度结束后，所有职员对比《岗位责任书》《季度或年度工作打算书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行述职并提交书面述职报告；6.2.2各部的述职工作要有打算，提早安排，保证质量；6.3考核评定：6.3.1绩效考核的要紧考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计划书》和该

5、职员的实际业绩、工作表现和工作能力；6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员打分评定；6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中差不多考核项目及分值的情况下，可依照本部门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案3/8后，增减考核项目；6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评分；6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工作打算书》执行；6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到部门总经理处；年度考核评定要求于下一年

6、度二月二十五日之前完成并汇总到各级年度考评小组或部门总经理处；6．4审核、调整：6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要依照部门整体工作、各处职责及各处工作完成情况，以及对所属职员的了解情况，对部门内所属职员考核等级进行季度或年度审核，适当调整职员绩效考核等级；6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领导充分交流后进行；6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；6.4.5对绩效考核中被评为A的职员，部门必须有详细的书面讲明，经该部门的执行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；