生产部岗位说明书汇编21.docx

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1、生产调度职位讲明书岗位名称调度员所在部门生产安全部直接上级生产安全部部长直接下级全厂各车间岗位定员2人所辖人员一、职责与工作任务：占全部工作时刻的百分职责表述：负责调度协调全厂的生产比：80%职工按照全厂年度打算及各种产品，专题打算和临时生产打算，调度安责一作排协调生产、保证生产渠任道流畅按时完成生产任务。务职责表述：负责制定每周生产调度会作业会占全部工作时刻的百分提案比：？10%职工按照各种产品的出厂打算，在急需零件需求情况下，和每周全厂生责二作产情况制定每周的生产作业任会的提案，保证急需零件以及材付料，按作业会提

2、案的时刻完成。务占全部工作时刻的百分职责表述：检查现行生产零件的批次治理比：10%职每月不定期检查现行生产中零件的批次治理，使产品质量得以保证责工和提高。三作任务占全部工作时刻的百分职职责表述：比：责工四作任务占全部工作时刻的百分职责表述：职比：责工五作任务职占全部工作时刻的百分责职责表述：六比：二、职权：调度全公司生产进度，必要时可公布调度令。直接领导临时不在时，可行使部长部分权力。权限1对生产资源具有调配权权限2对生产进度具有监督操纵权权限3对调度指令的执行情况有提请奖惩的建议权三、工作协作关系：内部协调机加分厂、精加

3、分厂、光学分厂、装配分厂、物资中心、配关系套中心、工艺所、设计所、检测中心、以及部格外协厂家。外部协调关系四、任职资格：教育水平大专学历职称等级中级职称。专业高级专业水平。（光、机、电）培训方式与培训内容生产治理、机械知识。时刻培训生产治理及机械知识。外训、自学。经验具有3至5年的实践经验。专业知识、技能治理知识、技能五、其它：使用工具/设备工作环境机械零件的加工，零件的加工工艺，产品的装配工艺。具有较强的治理水平和较高的技术能力。工作时刻无固定休息时，每周六。日都要加班，每周一至周五从没有正特性常下班的时刻。六、关键绩

4、效指标：完成公司每月、每季度及全年生产合同。3/3