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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。项目部管理人员奖惩制度一、施工安全技术交底及安全教育:1．施工现场专职管理负责人应再施工项目开工前进行安全技术交底(班组全体人员签字),及时组织各班组学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场专职管理负责人50---100元罚款。2．检查个班组长每七天开工前召开一次,每月不少于四次全体施工人员安全教育会议(要简单明确时间不超过30分钟),否则专职管理负责人有权处以班组长50-200元罚款。3．施工人员进入施工现场必须带身份证,及时办理工伤报表及施工证。4.所有施工现场管理人员都有权对所有违章现象进行罚款(要附带影像
2、资料并写明违反管理制度的哪项条款)。二、违章作业及违章指挥1．作业人员未佩戴施工证的,对现场专职管理负责人处50---100元罚款。2．管理人员违规指挥的罚款100元,造成事故的,相关责任人应承担10-50%的经济责任。3．管理人员在施工现场不戴安全帽罚款100元,三．检查:建立岗位管理责任制(要责任到人)施工现场所有管理项目,都必须做到处处有人管,处处有人查。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。1．施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则对相关负责人罚款10—100元。2．造成严重环境污染或材料浪费的对
3、相关负责人罚款50--200元。3.检查作业员防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,发现隐患要先向有关领导汇报并进行处理,处理完工必须经检查合格后再进行施工,未消除隐患之前不能进行施工。否则对责任人罚款50—200元。4.检查相应材料的报表、存储量、落实设备运转及维修情况等工作,施工现场必须保证存储3---5天的材料(包括成品及半成品)及设备运转必须保证工程进度的需求,否则对责任人处以50—100元罚款。5.产品、(成品及半成品)材料在进场前和使用前先进行检验,确认合格后方能使用,否则对责任人罚款50--500元,造成事故的按相关规定处理。6.对各工序实行严格的”三检”制度。”三
4、检”即,自检,互检,交接检。上道工序不合格,不准进入下道工序,否则对责任人处以50—100元罚款。7.认真积极贯彻、落实上级部门”各项检查”活动按照要求部署、计划、安排、检查整改、落实。否则对责任人罚款100---500元。8.保护、保持各种标志牌、警示牌及标示牌的完好、整洁。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。合理设立警示牌、警示区等,否则否对责任人罚款50-100元。四．管理:1.施工日志书写不全面罚款20元。2.日例会不汇报每天的检查工作罚款50元。3.工序检验、交接检验必须填写检查单,检查结果要填写清楚,要有所有参检人员的签字,需要整改的问题填写清楚
5、,要有整改意见,要有整改完成时间。否则对责任人罚款50元。4.测量放线必须有复测记录,否则对放线人员每人罚款50元。5.不承担责任推卸责任的罚款50---500元,或调离工作岗位回公司报到。6.本职工作未完成的罚款50---100元。7.不服从指挥的罚款100---500元,情节严重的辞退,并报工程部。8.正常休假要避开月例会和周例会,否则每次缺席(要事例外)罚款50元。9.休假不请假罚款50元(包括超期未请假)。七．奖励(每月壹次)1.在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。2.单个项目中,在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的奖励100—2
6、00元。3.对提出新方法、新工艺及合理化建议的人员奖励100—200资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。元。唐山百货大楼滦县购物广场工程项目部3月6日星期日安全文明施工管理奖惩制度为了加强安全'三产,认真贯彻”安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:一、安全教育技术交底1．分包队队长和班组长应按施工项目开工前进行安全技术交底,及时组织学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以分包队队长和班组长100-500元罚款。2．班组长每次每天开工前召开一次全体施工人员安全教育会议(要简单明确时间不超过30分钟),否则处以分包队队长和班组长50-100元罚款。3．施工人员
7、进入施工现场必须带身份证,及时办理工伤报表及施工证。否则不安排工作。二、违章作业及违章指挥1．分包队队长和班组长违章指挥及违反操作规程对当事人罚款100---200元,违章指挥及违反操作规程造成事故的,则分包队队
