总裁经理岗位说明书汇编2.docx

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1、副总经理（主管职能部门）岗位讲明书岗位名称副总经理（主管职能部门）岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理工资等级办公室主任、人事部经理、直接下级计财部经理、治理部经理、薪酬类型工程部经理岗位分析日所辖人员期工作综述协助总经理全面主持物业公司工作，分管办公室、人事部、计财部、治理部、工程部，负责职能部门工作的全面展开，负责对相关人员和事务的治理。职责与工作任务职责表述：协助总经理制订公司的进展规划和年度、月度经营打算。工作时刻百分比：20％职工依照公司的定位和战略目标，协助总经理拟定年度工作方针、责作目标和措施一任组织年、月工作打算的制定和实施务具体负责物业治理业务的工作打算的制订和实施职责

2、表述:审定办公室、人事部、计财部、治理部、工程部工作打算，参与上述部门各种工作会议，处理权限范围内有关事项，重大事项直接向总经理报告。职责作时刻百分比：45%二工审定所辖部门所拟工作打算作参与相关会议，作出权限内的决策任务监督指令实施情况职责表述:负责协调下属部门之间的关系。工职作时刻百分比：10%责负责协调下属各部门之间的关系，促进其交流与合作三负责协调下属各部门与公司其他部门之间的关系职责表述:对直接下级进行绩效考核，并参与公司职工职称评聘和职员晋级工作。工作时刻百分比：20%职工审定直接下级人员的绩效考核和物业部的经济指标考核责作四任参与公司职工职称评聘和职员晋级工作务职职责表述:处理各

3、下属部门内各种例外事件。责工作时刻百分比：5%五例外事件的处理权力权限一：对下属人员人事任免的建议权权限二：对所辖部门各级人员的工作的监控权权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权权限四：对公司考核工作的监控权权限五：相应权限内的财务审批权权限六：对下属部门的服务、质量和其他问题的命令整改权内部协调所治理部门之间关系、所治理部门和其他部门之间的关系、和关系其他副总经理的关系外部协调政府部门、客户单位、工商、税务等部门、人才中介机构、新关系闻媒体等任职资格教育水平大学本科及以上学历专业物业治理、工商企业治理、行政治理等相关专业培训经历同意过人力资源治理、财务治理、营销治理以及物业治理知识培训同

4、意过英语口语培训经验具有五年以上物业治理经验，两年以上治理岗位工作经验通晓经营治理运作程序、治理技巧熟悉国家人事治理政策、市场营销知识、社交礼仪知识、财务知识治理运作程序了解国际经济进展趋势、国家政策法规熟练使用办公软件、具备一定的网络知识技能技巧具有较强的统率能力和经营治理能力具有较强的治理能力、领导能力、推断和决策能力、个人能谈判能力力个人素养具有较强的分析能力、组织能力和冲突治理能力具有较强的激励能力和倾听能力躯体素躯体健康，无传染病，有充沛精力养其它使用工具/计算机、投影、电话、Intranet网络、交通及通讯设备、计算设备器、档案柜工作环境独立办公室工作时刻经常加班，间或出差特征所需

5、记录汇报文件或报告、季度/年度工作规划、总结、研究报告、合文档同或法律文本、信函备注3/3